TAREA 1 PERSPECTIVAS DEL MERCADO

TARE 1

UNA EMPRESA CON PERSPECTIVA

CUANDO CEMEX SURGIÓ, EN 1906, en un pueblito entonces bastante desértico y muy pequeño llamado Hidalgo, en Nuevo León, en el noroeste de México, quizás nadie se imaginaba que llegaría a ser la compañía que es en la actualidad. Era una de las primeras compañías productoras de cemento en México, para entonces muy pequeña.

La compañía nació cuando el presidente de México era Porfirio Díaz, que tenía una visión proempresarial. Sin embargo, cuatro años después llegó la Revolución Mexicana, que duró 11 años, y se “fueron al traste todas las ilusiones y visiones que tenía”.

Esos años no fueron nada agradable para Cemex, que estuvo al borde de la quiebra, Con el fin de la Revolución Mexicana en 1921 empezó un período de mucha inestabilidad y así tuvo que sobrevivir Cemex hasta 1940, cuando comenzó a ver el horizonte.

La empresa comenzó su despegue en 1960. En la década de los ochenta la empresa se había convertido en el productor más grande de cemento en México. Fue entonces que dió un salto mayor: entre 1985 y 1986 adquirió su primera compañía internacional, de origen española.

A partir de ese salto que diera en la década de los ochenta, la compañía no ha dejado de crecer y ha comprado unas 15 compañías en el mundo, con presencia en más de 50 países.

Internalización

1992. CEMEX inicia su expansión internacional en el mercado europeo con la adquisición de Valenciana y Sanson, las dos compañías cementeras más grandes de España.

- 1994. CEMEX inicia operaciones en Sudámerica al adquirir Vencemos, la compañía cementera más grande de Venezuela.

- 1996. CEMEX se convierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo al adquirir Cementos Diamante y Samper en Colombia.

- 1999. CEMEX comienza operaciones en África al adquirir Assiut Cement Company, uno de los productores de cemento lideres de Egipto.

- 2000. CEMEX se convierte en el productor de cemento más grande de Norteamérica al adquirir Southdown, Inc. en los Estados Unidos.

- 2005. CEMEX duplica su tamaño con la adquisición de RMC, sumando operaciones en 20 países adicionales, principalmente Europa.

Fundamentos de Internalización de CEMEX

La estrategia de Negocios que ha buscado siempre Cemex es de seguir fortaleciéndose por lo que eso lo ha ayudado suficientemente para demostrar su liderazgo global que en la actualidad mantiene y todo esto mediante un crecimiento rentable a través de su posición integrada en la cadena de valor del cemento y maximizando su desempeño integral. De cara al futuro continuaran con su estrategia: Impulsando su presencia global y sus extensas operaciones mundiales, planean continuar enfocándonos en su negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados. El portafolio geográficamente de CEMEX, diversifica activos relacionados a estos productos y los posiciona para la eventual recuperación de ciertos mercados clave para la industria de la construcción, y eso les da la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo. Al gestionar sus activos de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio verticalmente integrado, en lugar de hacerlo como negocios independientes, no solo abarcan una mayor porción de la cadena de valor del cemento sino también los acerca más al consumidor final.

Es por ello que desde penetraron en el mercado europeo, todo fue con la finalidad de seguir creciendo y la oportunidad de participar en aquel país se les ofreció y es así como ahora CEMEX tienen una gran presencia en el mundo.

Dentro de la industria cementera, los grandes consorcios mundiales se han distinguido por contar con una filial de desarrollo tecnológico que les facilitó introducirse a países en vías de desarrollo como socios tecnológicos. En ese contexto, CEMEX parecería mostrar una posición marginal, debido a que México no se ha caracterizado por ocupar puestos de vanguardia en materia de tecnología industrial. Sin embargo, en sentido estricto, esa conclusión debe matizarse. Si bien es cierto que CEMEX no ha efectuado aportes trascendentales en tecnología para la elaboración de cemento, en cambio ha alcanzado una posición de vanguardia en el manejo de sistemas de información, lo que le ha permitido establecer relaciones privilegiadas con empresas de la construcción en todo el mundo (Cerutti et al., 2003).

Esta estrategia se inició en 1987, con el diseño del sistema de comunicaciones vía satélite CEMEXnet, que conecta todas sus instalaciones operativas. Luego, en 1993, se creó la filial CEMTEC para proveer de servicios de tecnología de información a las divisiones y filiales del grupo. Ya en 1995, la compañía desarrolló un sistema digital denominado Sincronización Dinámica de Operaciones, orientado al manejo más efectivo de las órdenes de los clientes. Finalmente, en el año 2000, CEMEX comenzó su proceso interno de e-enabling con el lanzamiento de CxNetworks, una nueva subsidiaria que agrupa las anteriores y algunas firmas adquiridas en Argentina, Brasil, España y Venezuela. Los objetivos de CxNetworks incluyen el desarrollo de portales en línea para la industria de la construcción (Construmix), crear un mercado para la compra de bienes y servicios indirectos (Latinnexus), y expandir los servicios de consultoría de CEMEX en tecnología informática, logística e Internet (NEORIS ). Su capacidad operativa como comerciante (trader), por otro lado, ha sido perfeccionada en forma notoria.

La entrada de CEMEX al negocio de la comercialización internacional (trading) estuvo ligada a su estrategia de globalización, al disponer producción en tres países con gran potencial exportador: México, España y Venezuela. CEMEX-México, Valenciana y Vencemos, cuentan con instalaciones adecuadas para exportar por vía marítima. No puede extrañar que a partir de 1993 la empresa inaugurara una estrategia dirigida a convertirse en comerciante (trader) internacional. De 1992 a 1995, el volumen de exportaciones manejado por la compañía pasó de 2.16 a 8.85 millones de ton. Gracias al valor agregado de su estructura distribuidora y comercializadora, el potencial exportador de cada una de las compañías involucradas se multiplicó por 2.3 (Cerutti et al., 2003).

2. factores que han permitido la incursión de Cemex en los mercados internacionales

Como hasta aquí hemos visto, su estrategia internacional

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