TEORIA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Tambien conocida como escuela operacional o del proceso administrativo (panear, organizardirigir y controlar)

• Época en la que se desarrollo:

Tiene sus inicios a mediados de los años treinta, en el siglo XX.

• Que es:

Es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y re-dimensionada en los procesos administrativos y el tamaño de las organizaciones de hoy. Es la teoría clásica adaptada al modelo de las empresas actuales; que aprovecha la contribución de todas las demás teorías administrativas.

Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir, controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo; y con la menor interferencia con otras actividades útiles.

• Características:

• Énfasis en la práctica de la administración: La administración solo tiene valor cuando se pone en práctica. La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por la búsqueda de resultados concretos.
• Reafirmación de los procesos postulados clásicos: Retoman el enfoque clásico y lo reestructuran de acuerdo a las circunstancias de la época actual para darle una configuración más amplia y flexible.
• Énfasis en los principios generales de la administración: Planear, organizar, dirigir, y controlar son principios que permiten orientar al desarrollo de sus funciones; en la búsqueda de soluciones administrativas practicas.
• Énfasis de los objetivos y en los resultados: La empresa debe estar determinada, estructurada y orientada en función de estos. Los objetivos son resultados, alcanzados a través de la eficacia de su operación.
• Eclecticismo: Se basa en la teoría clásica sin embargo define la formación del administrador en la segunda mitad del siglo XX. A pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente eclécticos, es decir reúne lo que le parece verdadero y útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas.

• Principios administrativos:

1.  División de trabajo: Estandarizado y simplificación de las actividades de los obreros y posterior mente del personal.
2.  Especialización: Nace como consecuencia de la división del trabajo: Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas especificas y especializadas.
3.  Jerarquía: En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad.
4.  Distribución de la autoridad y la responsabilidad: Distribución entre niveles de estructura.

• Autores:

• Peter Drucker:

Se considera como el padre de la administracion por objetivos. Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

• Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
• Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
• Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
• Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
• Administración basada en el establecimiento de objetivos
• Administración por resultados

• Harold Koontz: Dice que la administración es la dirección de un organismo social o empresarial para que a través de su diseño, estructura y conducción de sus integrantes se logren los objetivos de forma sencilla y eficiente. Koontz aporta la administración por objetivos: APO

• Ventajas
• Desventajas

• Cyril O’Donell: Fue coautor del libro principios de gestión, en todos los libros de administración que publico, definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes.

Tuvo un punto de vista muy parecido al que tenía Harold Koontz, y no hizo más que formar parte de un conjunto de aspectos que relacionados entre sí formaron lo que hoy se conoce como la Administración de Empresas.

–Koontz y O’Donnell. Definieron a la administración como la dirección de la organización que debía ser efectiva para lograr objetivos, siempre basándose en la capacidad de dirigir a quienes la formaban. Por tanto, se define como la gestión de un conjunto de funciones interdependientes.

...