Teoria Neoclasica De La Administracion

Características de la teoría neoclásica Las principales características de la teoría neoclásica son: 1) énfasis en la práctica de la administración 2) reafirmación de los postulados clásicos 3) énfasis en los principios generales de administración 4) énfasis en los objetivos y resultados 5) eclecticismo conceptual 1).- énfasis en la práctica de la administración.-La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración. Casi todos los autores neoclásicos enfatizan en los aspectos instrumentales de la administración para referirse a esa práctica de la administración o a esa acción administrativa. 2).- reafirmación de los postulados clásicos.-Dado que los autores neoclásicos pretenden poner las cosas en su sitio, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual para darle una configuración más amplia y flexible. 3).- énfasis en los principios generales de administración.-Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios generales de la administración capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones. Esos principios generales, presentados bajo formas y contenidos variables buscan definir como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. 4).- énfasis en los objetivos y resultados.-Los objetivos son valores buscados o resultados esperados por la organización, que trata de alcanzarlos a través de la eficiencia de su operación. Uno de los mejores productos de la teoría es la neoclásica es la llamada administración por los objetivos (APO). 5.-eclectisismo de la teoría neoclásica.-Los autores neoclásicos a pesar de basarse en la teoría clásica, son bastantes eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes. Por esto la teoría neoclásica parece una teoría clásica actualizada. Administración como técnica social Para los autores neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común. Drucker destaca tres aspectos principales de la administración: a.- en cuanto a los objetivos.- el objetivo de la organización está fuera de ella, y es siempre una contribución específica para el individuo y la sociedad. b.- en cuanto a la administración: las grandes organizaciones difieren en sus objetivos y propósitos, pero son esencialmente semejantes en el área administrativa. Todas las organizaciones deben adecuar los objetivos de la organización a la necesidad de flexibilidad y libertad individual, requieren una estructura determinada por un lado los principios de administración generales adecuados a la lógica de la situación por el otro. C.-en cuanto al desempeño individual: el desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones. La eficacia es necesaria en la organización y en el individuo. Eficiencia y eficacia La eficacia es una medida del logro de resultados, mientras que la eficiencia es una medida de la utilización de los recursos en ese proceso. En términos económicos, la eficiencia de una empresa se refiere a la capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a través de sus productos, mientras que la eficiencia es una relación entre insumos y productos. Principios básicos de organización Los principios fundamentales de la organización son: 1. División del trabajo 2. Especialización 3. Jerarquía 4. Amplitud administrativa. 1.- división del trabajo Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del trabajo, que cosiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. Este objetivo solo podía lograrse mediante la automatización relativa de la actividad humana, basada en la repetición constante de la misma tarea. A corto plazo, las consecuencias de la división del trabajo fueron: a) mayor productividad y rendimiento del personal. b) mayor eficiencia de la organización, gracias al elemento anterior. c) reducción de los costos de producción, en especial de las materias primas y fuerza laboral. La división del trabajo llevo a que la empresa se desdoblara en tres niveles administrativos: 1. nivel administrativo, compuesto por los dirigentes y directores de la organización. 2. nivel intermedio, conformado por los gerentes, 3. nivel operacional, formado por los supervisores que administración la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa. 2.-especializacion.-La especialización es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas. 3.-jerarquia.-La pluralidad de funciones requieren el desdoblamiento de la función de mando, esto dignifica que la organización necesita una estructura jerárquica por escalas, estratos o niveles de autoridad. A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador. Autoridad Se distingue por tres características: La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las personas. La autoridad de los administradores se deriva de los cargos que ocupan. La autoridad es aceptada por los subordinados. Los subordinados aceptan la autoridad de los superiores. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. Las posiciones de arriba tienen más autoridad que las posiciones dela base. Responsabilidad Significa desempeñar la tarea o actividad para la que fue designada la persona. Por consiguiente, se dice que al responsabilidad se delega a los subordinados. Delegación Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía. Las técnicas de delegación de autoridad son las siguientes: A. delegar la tarea completa. El gerente debe delegar una tarea completa a una persona y permite al gerente controlar mejor los resultados. B. delegar en la persona adecuada. Se busca al personal más eficiente. C. delegar la responsabilidad y autoridad. El individuo debe responsabilizarse de la ejecución de la tarea. D. proporcionar información adecuada. Para que la delegación sea exitosa. E. mantener retroalimentación. Significa abrir las líneas directas de comunicación con el subordinado. F. evaluar y recompensar el desempeño. Al finalizar la tarea, el no debe evaluar los métodos empleados, sino los resultados. 4.- amplitud administrativa Indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar. Centralización vs descentralización Centralización y descentralización se refiere al nivel jerárquico en que se toman las decisiones. La primera indica que para tomar decisiones está cerca de la cúpula de la organización, la segunda, que la autoridad para tomar decisiones esta desplazada hacia los niveles más bajos de la organización. 1.- centralización.-La centralización enfatiza

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