Teoría neoclásica de la administración
Enviado por Absalon May Tun • 25 de Junio de 2023 • Informes • 1.707 Palabras (7 Páginas) • 133 Visitas
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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La Teoría neoclásica puede identificarse por algunas características sobresalientes:
Énfasis en la práctica de la administración
La teoría sólo tiene valor cuando se pone en práctica. Casi todos los autores neoclásicos enfatizan en los aspectos instrumentales de la administración para referirse a esa práctica de la administración o a esa acción administrativa.
Reafirmación de los postulados clásicos
El enfoque neoclásico utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos: estructura de la organización lineal, funcional y línea-staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad, y departamentalización.
Énfasis en los principios generales de administración
El estudio de la administración para algunos autores, como Koontz y O'Donnell,Theo Haiman2 y otros, corresponde a la presentación y discusión de principios generales sobre cómo planear, organizar, dirigir, controlar, etc.
Énfasis en los objetivos y en los resultados
Las organizaciones no existen en sí mismas, sino para alcanzar objetivos y producir resultados.
Eclecticismo de la teoría neoclásica
Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en la teoría clásica, son bastante eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes.
Eficiencia y eficacia
La eficacia es una medida del logro de resultados, mientras que la eficiencia es una medida de la utilización de los recursos en ese proceso.
Eficiencia es cumplir con el objetivo, mientras que eficacia es hacer lo mismo, pero ahorrando los recursos
Ejemplo: Ir a la escuela los domingos, soy de un pueblo y pago 44 pesos de pasaje en camiones soy eficiente si llego a la 7, pero me levante tarde y pago un Uber de 150 pesos para llegar, pero soy eficaz si me levanto temprano y llego en camión ahorrando más de 100 pesos, al final en los 2 casos llegue a tiempo, pero en uno gaste más dinero.
Principios básicos de organización
División del trabajo
Este objetivo sólo podía lograrse mediante la automatización relativa de la actividad humana, basada en la repetición constante de la misma tarea.
- Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
Por ejemplo, en mi trabajo mi jefe directo tiene a su cargo varias de las cuales debe supervisar, entonces mi sugerencia fue que dividiera el trabajo a las áreas y de esa manera tendría una mayor producción
- Mayor eficiencia de la organización, gracias al elemento anterior.
Es este caso todas las áreas involucradas alcanzan el objetivo semanal ya se realizan de manera constante su función haciendo más rápida la producción
- Reducción de los costos de producción, en especial los de materias primas y fuerza laboral.
En este aspecto podemos decir que mi jefe no tiene tanto estrés debido a que cada quien realice su función
Especialización
La especialización es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene fundones y tareas específicas y especializadas.
En mi trabajo para producir un colchón están involucrados todas áreas cuando entra el pedido se surte del material para realización (la materia prima) posteriormente se corta la tela, se capitona los paños de tela se ingresa a over por la costura de las orillas y de allí entra al área de costura donde cada operaria realiza su operación finalmente se envía a empaque y de allí se sube a los contenedores todos tienen funciones específicas.
Jerarquía
Este concepto es otra consecuencia del principio de división del trabajo y de la diversificación funcional en la organización.
A u t o r id a d
La autoridad descansa en ¡os cargos de la organización, no en las personas.
La autoridad es aceptada por los subordinados.
La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.
D e l e g a c i o n
Delegación es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía.
Centralización
La centralización enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir, en la cadena de mando.
En resumidas palabras es un organigrama
Ventajas de la centralización
Las decisiones son tomadas por administradores
La centralización elimina la duplicación de esfuerzos de quienes toman decisiones, y reduce los costos de operación.
Desventajas de la centralización
Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos, de los hechos y las circunstancias.
Puesto que las decisiones deben pasar por la cadena escalar e involucrar a muchas personas del nivel intermedio, es posible que haya distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de las decisiones.
Descentralización
La descentralización permite que los niveles inferiores de ía organización analicen en detalle las decisiones. En las últimas décadas ha predominado la tendencia a descentralizar para utilizar mejor los recursos humanos.
Las decisiones se toman en los niveles inferiores de la jerarquía.
Las decisiones más importantes se toman en los niveles más bajos de la jerarquía.
Funciones del administrador.
Planeación:
Es la etapa principal de la administración, determina los objetivos con anticipación, y qué debe hacerse para alcanzarlos, objetivos organizacionales hasta las políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas.
Es la etapa donde se fijan los objetivos a lograr a corto o largo plazo es la etapa más teórica del proceso administrativo.
La organización
Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades, así como el establecimiento de métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo.
Es la función administrativa que agrupa las actividades necesarias para realizar lo planeado.
1.Formal: Intentan de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componentes
2. Informal: Surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes
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