TRABAJO GRUPAL “La Carpintería”

TRABAJO GRUPAL

“La Carpintería”

Integrantes:  

• Agustina Luz Pellizzaro 42384653
• Paula Rosario Pérez 43060903
• Sofía Belén Pereyra Rodríguez 43144268
• Marianella Antonella Picco 42384878
• Nicolás Agustin Prado 42692467
• Giuliano José Piermarini

Consignas

1. Definir base de datos de la carpintería.
2. Responder sus consignas:

 a) ¿Qué aspectos en el relato de la situación refieren al proceso administrativo que lleva a cabo La Carpintería? Justifique.

b) ¿Qué habilidades administrativas se encuentran en Vittorio y Francisco?

c) ¿Qué Roles del Administrador identifica en Vittorio y en Francisco?

1. Aplicar el método del caso al caso práctico de “La Carpintería”.

Respuestas

1. Base de Datos

• La carpintería nace en 1955, en Villa Carlos Paz, Córdoba.
• Era una sociedad entre Vittorio y Casas.
• 3 niveles de orden jerarquía.
• Producían muebles y casas de madera.
• Se especializaban en obras públicas y privadas.
• Política de la empresa: tenían una relación estrecha con los clientes y empleados.
•  Había 25 empleados trabajando de forma manual.
•  En 1984 no había eficiencia en la producción.
• En 1984 se incorpora Francisco (hijo de Vittorio) a la empresa en el área de producción. Por lo antes mencionado.
•  Francisco se gano el respeto del personal y del capataz.
• En 2010, incorporaron nueva tecnología financiada atreves de un crédito recibido de Sepyme.
•  Incorporaron un nuevo canal de ventas (internet).

1. a) Entendemos como proceso administrativo, los siguientes aspectos:

PLANIFICACIÓN: su primer objetivo era dedicarle todo lo ganado a la empresa, es decir, que todo estaba dirigido al crecimiento de la empresa. Para ello, ajustaban cada detalle del producto según las necesidades y demandas que los clientes tenían. Esto era una estrategia que empleaba la misma.

Otro objetivo era aumentar un 30% la producción de puertas, están preparando una línea de muebles de diseño y aumentar las ventas mediante la utilización de un nuevo canal de internet.

Tenían como política de la empresa una relación muy estrecha con los clientes y el personal.

ORGANIZACIÓN: eran 25 empleados trabajando de manera manual en los comienzos de la empresa, luego en el año 1984 mediante la incorporación de Francisco implementa una nueva organización en el área de trabajo.

Respecto al orden de la jerarquía dentro de la organización, se da a entender que hay 3 niveles; el primero serian los directores o fundadores de la empresa, Vittorio y Casas; el segundo es el encargado de la producción, Don Seferino; y el tercero son los demás empleados.

En el 2010 vemos presente a la organización mediante la incorporación de tecnología de última generación, porque implícitamente están determinando nuevas rutas de trabajo.

DIRECCIÓN: vemos a esta función en 2 momentos:

Uno de ellos fue cuando se re-ordeno el área de trabajo para ahorrar tiempo de traslado de los productos semielaborados ya que se visualizó un problema, que consistía en la existencia de cuellos de botella y demoras en la producción, que afectaba a la imagen de la empresa.

Otro de los momentos fue cuando Vittorio les explicaba con los planos en la mano que era lo que el cliente buscaba para elaborar el producto conforme a lo solicitado por él.

CONTROL: lo vemos en francisco mediante su control constante en el área de producción el problema con los cuellos de botella.

b) AMBOS

-Habilidades conceptuales: ya que ambos buscan soluciones y tratan de evitar futuros problemas, y son ellos quienes ven a la empresa como un todo, es decir, de manera global.

VITTORIO

-Habilidades técnicas: aprendió el oficio de carpintero trabajando en la carpintería de los García.

-Habilidades humanas: mantiene una relación estrecha con sus clientes.

FRANCISCO

-Habilidades técnicas: se recibió en la facultad de ingeniero civil. Especialización en el manejo del negocio e incursión en otras áreas, empieza a tener una participación más activa en las licitaciones, en las reuniones con los grandes clientes y otras entidades.

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