TRABAJO INDITEX

Trabajo: Resolución del caso Grupo Inditex

Esta actividad consiste en que esquematices el modelo de crecimiento elegido por el Grupo Inditex a partir de informaciones que tú, por tu propia iniciativa, localices en Internet.

Para orientarte en la realización de esta actividad te hacemos dos indicaciones:

1. En relación a la esencia del trabajo, podrías analizar cuatro cuestiones:

o La identificación del mercado donde crecer

o Las alternativas de crecimiento (interno frente a externo) elegidas

o Las formas de financiación del crecimiento elegidas

o Las estrategias de crecimiento (expansión, diversificación,…) elegidas

Tienes que analizar cómo ha ido definiendo con el tiempo el Grupo Inditex su política en relación a cada una de estas cuatro cuestiones. Al final tendrás que presentar un cuadro como el siguiente:

Identificación del mercado donde crecer (La evolución de Inditex en el tiempo)

Alternativas de crecimiento (La evolución de Inditex en el tiempo)

Formas de financiación del crecimiento (La evolución de Inditex en el tiempo)

Estrategias de crecimiento (La evolución de Inditex en el tiempo)

2. En relación a la búsqueda de información por Internet, es lógico acceder en primer lugar a la información corporativa del grupo en su página web:

http://www.inditex.es

Sin embargo, puedes encontrar más información ensayando en Google alguna estrategia de búsqueda sencilla (por ejemplo; relacionando “Inditex” con “historia”).

El esquema te puede caber en una cara de una hoja tamaño A4.

IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO DONDE CRECER

Inditex aparece en 1963 de la mano de Amancio Ortega, como fabricante de prendas de vestir. Su experiencia anterior en el sector, le hace conocedor de las mejores cadenas de suministro y proveedores y sabe encontrar la oportunidad y el hueco que quedaba en el mercado español en ese sector, que en otros países ya estaba cubierto por otras compañías, como C&A en Alemania, que ofrecen diseño, calidad y moda a precios populares. Su primera tienda abierta en La Coruña, pasa a las principales capitales del país, con gran éxito, basándose en sus tiendas como eje y corazón del negocio, situadas en las mejores ubicaciones comerciales, orientadas claramente hacia un tipo de cliente joven. En 1988 abre su primera tienda fuera de España y en 2001 comienza a cotizar en bolsa.

ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO

Aunque en algunas ocasiones esta empresa utilizara en sus principios un modo de crecimiento externo, a través de la adquisición de la cadena Máximo Dutti o

Stradivarius, la norma general ha sido el modelo de crecimiento interno, basado en ocho cadena de negocio independientes, empezando por Zara en 1975, pasando por Berska, oysho, Zara Home, Máximo Dutti, Pull&bear, Stradivarius, hasta Uterqüe, la última en 2008, llegando en la actualidad a las 3250 tiendas en 64 países de cuatro continentes, con alrededor de 90000 empleados.

A lo largo de la trayectoria de la compañía se ha tenido una gran visión vertical. En principio la fabricación y la venta eran los dos soportes de la cadena de valor. Hoy en día se controlan desde la distribución hasta el diseño, pasando por el resto de las fases de producción, lo que se traduce en excelencia en muchas de ellas, como por ejemplo la logística.

FORMAS DE FINANCIACION DEL CRECIMIENTO

En los primeros años, el 80% de las ventas se producía en España y en Europa, pero esto ha ido disminuyendo en la medida que aumentaba en el resto del mundo. Para esa expansión mundial, ha sido necesario pasar del modelo de autofinanciación, que tradicionalmente mantenía la empresa, basado en el mínimo

...