Taller 4 Ejecución Estratégica

TALLER 4:  EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

MARIA COSTANZA BELTRÁN M.

714032

 
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIONES
BOGOTÁ D.C.
2019

1. ¿Qué relación existe entre el diagnóstico estratégico, el diseño estratégico, la ejecución estratégica y la monitoria estratégica?

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     Las cuatro fases hacen parte del ciclo PHVA para mejorar continuamente la estrategia corporativa y conseguir los objetivos estratégicos. Se relacionan de forma secuencial, ya que forman parte de la estrategia; el diagnóstico es el punto de partida para hacer un análisis de la situación de la empresa, en lo referente a su capacidad interna (debilidades y fortalezas) y su entorno competitivo (amenazas y oportunidades). Una vez realizado el diagnóstico pasamos al diseño estratégico, basado en la planeación para alcanzar los objetivos estratégicos, que nos ayudan a entender cómo están vinculadas cada perspectiva con sus indicadores y con las demás perspectivas. Una vez se ha planeado, sigue la ejecución estratégica, que en otras palabras es llevar a la práctica de forma efectiva la estrategia corporativa.  La ejecución estratégica requiere un monitoreo estratégico que debe ser realizado de forma constante, a fin de que se encuentren acciones de mejoramiento, de que se tomen medidas correctivas o en otros casos redefinir el rumbo de la compañía y realizar los ajustes pertinentes al plan estratégico.

1. Cuáles son los componentes del cuadro de mando integral

1. Misión
2. Valores
3. Visión
4. Estrategia
5. Perspectivas

1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
2. Perspectiva de procesos internos
3. Perspectiva de cliente
4. Perspectiva financiera

1. Objetivos estratégicos
2. Mapas estratégicos
3. Indicadores
4. Metas
5. Iniciativas
6. Responsables
7. Recursos

1. Cuál es la importancia de la ejecución estratégica

     La ejecución estratégica es un elemento diferenciador entre una empresa exitosa de una que no lo es, es un factor clave que va a permitir, además, que la empresa sobreviva y que represente una ventaja competitiva real. Tiene como característica fundamental, la interacción entre la planeación y los recursos que ejecutan las actividades; la alineación y entendimiento de los objetivos es vital para que los recursos ejecuten la estrategia de acuerdo a lo planeado, así mismo la planeación debe haber tenido en cuenta la integración de dichos recursos en los objetivos.

1. ¿Cómo lograr mejorar en la ejecución de la estrategia?

     Se deben tener en cuenta varios factores:

1. Compromiso permanente de la alta Gerencia y líderes de áreas
2. La estrategia de ejecución debe ser clara y precisa, con facilidad para entender e interiorizar por parte de todos los colaboradores
3. Definir recursos y responsables de la ejecución de la estrategia
4. Definir indicadores de la ejecución de la estrategia
5. Comunicación efectiva de la ejecución de la estrategia a todos los niveles (Estratégico, táctico, operativo)
6. Bajar de forma efectiva y precisa los objetivos de la ejecución de la estrategia a todos los niveles de la organización
7. Disciplina y perseverancia en la ejecución de la estrategia
8. Generar en toda la organización motivación a la ejecución de la estrategia
9. Medición y seguimiento de forma temprana a la ejecución de la estrategia
10. Tomar medidas correctivas o en caso de requerirse estar preparados para redefinir el rumbo de la ejecución de la estrategia.
11. Generar la cultura de lecciones aprendidas en la organización para el mejoramiento continuo de la estrategia.
12. Hacer de la ejecución estratégica parte del ADN de la organización.

1. ¿Qué relación existe entre la ejecución estratégica y la cultura corporativa? (suministre el concepto y sus elementos)

     En el punto 1, se definió la ejecución estratégica, como llevar a la práctica de forma efectiva la estrategia corporativa, mientras que, la cultura corporativa hace referencia a la identidad que tiene una compañía, que la hace única y diferente a otra. Una cultura corporativa ideal es aquella que puede atraer, motivar y retener a los mejores talentos, haciendo que sea flexible a los continuos cambios que se presentan en el entorno empresarial. La relación entre la ejecución estratégica y la cultura corporativa se basa en que hoy en día la ejecución no es sólo es una tarea de la alta dirección, para que ésta sea efectiva requiere de la participación de líderes, colaboradores y en general de toda la organización, aquí juega un papel importante la cultura porque esa cultura es la que va a apoyar la ejecución estratégica, toda la cultura de la empresa debe estar alineada para garantizar que obtenga una real ventaja competitiva. Es importante tener en cuenta que para que la ejecución estratégica sea exitosa, durante la planeación estratégica se debió haber contemplado la cultura corporativa.

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