Taller n-1º : Dell corporation: Innovando en el modelo de negocios
Enviado por Gabriel Rojas Herrera • 23 de Diciembre de 2018 • Apuntes • 341 Palabras (2 Páginas) • 152 Visitas
Taller n-1º : Dell corporation: Innovando en el modelo de negocios
Preguntas :
1.¿como es el proceso de abastecimiento, Distribución y Almacenamiento de la Compañía Dell?
El proceso de dell en el:
Abastecimiento: se da buscando proveedores y haciendo tratos con ellos por cada componente, solicitando solo lo necesario para la construcción de ( x ) pedido sin gastar mas de lo que realmente se va a ocupar basado a un modelo de pedidios de clientes.
Distribución: se logra vendiendo saltándose a los mayorista y minoristas logrando llegar directo al consumidor satisfaciendo cada necesidad para cada uno de sus clientes individualmente.
Almacenamiento: se busca tener el costo inventario al 0 con esto el costo por obsolescencia se disminuye al minimo,Al tener este sistema solo se ensambla según los pedidos de clientes.
2.¿CUAL ES EL FACTOR DE ÉXITO MAS IMPORTANTE DE DELL?
Es ser una empresa de información la cual da entrgar un producto según lo solicitado por cada cliente dependiendo de sus gustos o ocupaciones , brindan una experiencia única armando el el computador a gusto el tipo y la velocidad del procesador , tipo de reproductor de dvd , etc, al momento de tener la orden del cliente se activa el “pedido” enviando a cada proveedor de cuanto material de cada uno se va a utilizar<.
3.¿Cual es la importancia de los inventarios para dell ?
La importancia para Dell es tener imventario 0 para no correr el riesgo de perder material por obsolescencia.
4.¿Como manejamos nuestros inventarios, existe política de inventarios, hay una programación de producción que permita abastecer en forma adecuada con materias primas, cuantos días de inventario tiene nuestra empresa ?
5.¿Del proceso de DELL Corporation que es posible aplicar en nuestra realidad laboral ?
Para mi el proceso es intachable comprendiendo todo el stock que se pierde por obsolescencia yo gestionaría un plan de ventas en cada lugar ( tienda, ventas virtuales,etc ) con estos números solo trabajaría con el stock minimo y mi lead time dejando mi cedis lo mas cercano al stock 0 y despachando según lo solicitado a rerposicion.
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