Taller práctico. Métodos de control de inventario

CAROL DAYANA GARCIA NARANJO

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

Taller práctico. Métodos de control de inventario.

1. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:

•  ¿Cuál es el lote económico?

RTA:

D= 5000 UND

S = 15

H = 4

Siendo q *(EOQ) la cantidad de pedido económico o lote económico:

Q*= =  =  =  = 194 unidades[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

RTA:

Costo total= (# de ordenes/año) + ( Costo de ordenar)

Costo total= (5000*4) + (5000*15)

Costo total= 75.000 + 20.000

Costo total=  $95.000

1. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo debe tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

RTA:

Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un control de inventarios permanente además de contar con una base de datos de respaldo.

1. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

RTA:

D= 8000

C= 100

S= 30

H= 300

200 días al año

Q*= =  =  = = 40 transistores por orden[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

RTA:

= 200 órdenes por año[pic 9]

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?  

RTA:

TBO=  (200 días)[pic 10]

TBO = (200)= 1 día entre orden [pic 11]

1. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

RTA:

d = = 333[pic 12]

L= 5

ROP= d * L

ROP= 333 * 5 = 1666 Carpetas

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades x año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 días al año, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por mes, el punto de reorden para realizar un pedido de carpetas es bastante alto, lo cual permite tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operación o tiempo de apertura de la papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y al mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho más tiempo. Por todo lo anterior, tenemos un punto de reorden de 1666 unidades, el cual fuera mucho más bajo si la empresa trabajara los 365 días del año, y no los 30 días al año, como actualmente labora

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