Tarea 1: Aportación inicial. Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
Enviado por eddgarauri82 • 29 de Marzo de 2016 • Trabajos • 724 Palabras (3 Páginas) • 208 Visitas
Alumno: Carlos Manuel Galán López
Matrícula: AL02782222
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones.
Profesor: Juan José Medina Ortiz
Tarea 1: Aportación inicial.
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
17 de julio de 2015
- Definición del problema.
El ingeniero Alejandro Díaz, gerente de logística de la empresa que pertenece a la multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. tiene que seleccionar un proveedor logístico para tercerizar el proceso de recuperación del envase de plástico en el cual se envían a los clientes de armadoras automotrices uno de sus productos. Una semana antes de la presentación del proyecto de selección a la alta dirección de la multinacional, el ingeniero Díaz se enfrenta al problema de decidir entre los proveedores finales.
Él y su equipo tienen tres proveedores finalistas, pero no ha decidido cuál es el correcto porque durante el proceso de selección, los pesos asignados a los criterios de selección expresaban su juicio y el del equipo, y por tanto eran sensibles a las percepciones de quienes habían hecho las comparaciones. Por lo tanto, el ingeniero Díaz tenía que decidir entre continuar con el reporte basado en la herramienta AHP y justificarla adecuadamente, o investigar sobre otras herramientas para seleccionar al proveedor adecuado. El factor tiempo es importante.
- Analiza que información requerirá para elaborar un diagrama, ya sea de Árbol, PMI, o Pros y Contras.
La teoría de decisiones es una herramienta que nos permite elegir de entre un conjunto de alternativas la que puede aportar la solución más asertiva o integral al problema que se está analizando. (Anderson, 2011).
En base a lo anterior se definen cuáles serán los criterios para seleccionar al mejor proveedor. Estos son:
- Antigüedad
- Experiencia en el sector automotriz
- Experiencia con Rohrseen
- Estabilidad financiera
- Prestigio del operador
- Tiempo para el arranque del proyecto
- Duración del contrato
- Servicio
- Costo
- Justifica el diagrama seleccionado.
Con toda la información proporcionada anteriormente por equipo formado en la empresa, y utilizado en la matriz AHP, y dado el poco tiempo que se tiene para dar una respuesta concreta y elaborar el proyecto, el diagrama que debe utilizar el ingeniero Díaz es el PMI, que es una herramienta que emplea los pros y contras, pero además los intereses particulares o implicaciones para tomar una decisión, sugiero la aplicación de esta matriz, porque muestra de manera fácil y sobre todo rápida, los pros y contras que pueden afectar la selección del mejor proveedor, pero agrega este método una tercer variable que son las repercusiones o beneficios cualitativos derivados de la decisión que se está pensando tomar y que afectan otras áreas de forma positiva o negativa.
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