Tarea 2 Cadena De Suministro

Título:

Wal-Mart

Introducción:

Las empresas venden diferentes productos a diferentes segmentos de consumidores con diferentes demandas inciertas implicadas de acuerdo a su estrategia competitiva. La cadena de suministro tiene que ser capaz de balancear eficiencia y capacidad de respuesta dado su portafolio de productos y segmentos de consumidores. Existe un gran impacto de la selección de estos productos en el diseño de la cadena de suministro y muchas organizaciones se ven en la necesidad de contar con distintas cadenas de suministro para distintos tipos de producto, o crear una cadena de suministro personalizada para obtener la mayor rentabilidad de cada uno de sus productos.

Desarrollo:

En este análisis contestaré las siguientes preguntas:

¿Cómo podrías caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendas de autoservicio como Wal-Mart? ¿Cuáles son las necesidades clave del cliente que Walmart busca llenar?

En el caso de la tienda virtual de Wal-Mart se ataca un mercado que tiene la capacidad de compra por internet, es decir que cuenta con un equipo y acceso a la red. En general este tipo de clientes compran equipos electrónicos, dejando por un lado la parte de alimentos perecederos, enlatados y, en general, todo lo comestible.

¿Dónde colocarías la demanda que enfrenta Walmart en el espectro de la incertidumbre de la demanda implícita? ¿Por qué?

Acorde a la gráfica vista en clase la podemos clasificar como demanda predecible, ya que no cuenta con un gran inventario de productos como la electrónica sino que se va abasteciendo con una pequeña cantidad y al momento de vender dicho producto se solicita otro, además se puede determinar bajo el esquema de rotación de inventario que tan frecuente se mueve el inventario por lo que se determina si el producto sigue o no promoviéndose en la empresa.

¿Cuál es el nivel de capacidad de respuesta que sería más apropiado para la cadena de suministro de Walmart? ¿Qué debería Walmart hacer particularmente bien?

Wal-Mart es una empresa que goza de una capacidad de respuesta alta, ya que es de las empresas a nivel internacional que sabe administrar de forma eficiente sus inventarios.

¿Cómo puede Walmart expandir el alcance del ajuste estratégico a lo largo de la cadena de suministro?

Por medio de la mejora continua, no cabe duda que Wal-Mart es una empresa de clase mundial en logística y distribución, así como en expansión de sus tiendas y en la penetración al mercado, por lo que su forma de mejorar es a través del ciclo de mejora, investigando y desarrollando nuevas y mejores prácticas para superarse día con

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