Logistica y cadena de suministro TAREA 1 DE UNIDAD 2 SEDEMPEÑO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

UNIDAD 2

SEDEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANSE ESTRATEGICO

TEMA

TAREA 1 DE UNIDAD 2 SEDEMPEÑO

 MATERIA

LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

CARRERA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CATEDRÁTICO(A)

LANDA REYES PIEDAD

ALUMNOS:

AVILÉS PRADO JOVANNY RAFAEL

FRANCISCO JAVIER ORTEGA HERNANDEZ

RAYMUNDO ALFREDO VAZQUEZ ORTIZ

GUSTAVO SOTO SANTIAGO

XALAPA, VER. 17 DE FEBRERO DE 2018

Unidad 2

DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANCE ESTRATÉGICO

Realice lo siguiente de acuerdo al equipo y caso que analizo el sábado 10 de febrero en clase

1. Explicar por qué lograr un ajuste estratégico es crucial para el éxito de la compañía.

Toyota debe tomar en cuenta tanto la cadena de suministros con un análisis más a fondo; como una estrategia competitiva que se adecue a ella para poder tener un pronóstico de las necesidades de sus clientes en base a las referencias de sus competidores, los cual los levaría a una mejor posición en el mercado.

1. Describir cómo la compañía logra el ajuste estratégico entre su estrategia de la cadena de suministro y su estrategia competitiva.

La cadena de suministro se activa desde que un cliente hace un pedido especifico de un modelo de auto, los registro son diarios y de manera mensual se hacen ordenes de pedidos; para que de esta forma se pueda realizar un pronóstico de venta anual.

3. Analizar la importancia de expandir el alcance del ajuste estratégico a toda la cadena de

suministro.

Que todos los proveedores de Toyota por norma cumplan con los estándares y principios que tienen como base fundamental a Toyota para llevar a realizar un optimo trabajo en equipo dando éxito de la empresa.

De acuerdo al capítulo 2 del libro

Conteste las siguientes preguntas

1. ¿Cómo podría caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendas departamentales de lujo como Nordstrom?

Venderle la idea al cliente de sentirte y verte diferente.

1. ¿Cuáles son las necesidades clave del cliente que Nordstrom busca llenar?

Exclusividad, únicos, primicia, tendencia, novedoso, estético, exigencias, calidad.

1. 2. ¿Dónde colocaría la demanda que enfrenta Nordstrom en el espectro de la incertidumbre de la demanda implícita? ¿Por qué?
2. A la compañía no le importa el alto costo de los productos siempre y cuando tengas altos márgenes de ganancia ya que tienen alta demandad de los mismos.

1. 3. ¿Cuál es el nivel de capacidad de respuesta que sería más apropiado para la cadena de suministro de Nordstrom? ¿Qué debería hacer particularmente bien?

Acorde a la alta demanda la capacidad de respuesta debería ser alta ya que el cliente podría preferir una rienda con mayor capacidad de respuesta y eso haría que la empresa perdiera credibilidad en el mercado.

Lo que funciona que estas tiendas es el distribuidor ya que es el que abastece a toda la tienda y que tenga un amplio stock para entregar de manera rápida y eficiente.

5. 4. ¿Cómo puede Nordstrom expandir el alcance del ajuste estratégico a lo largo de la cadena de suministro?

Cada participante de la cadena de suministros de Nordstrom debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa, apoyar los procesos de forma tal que Nordtrom pueda satisfacer las principales necesidades de sus clientes las cuales son alta disponibilidad, productos exclusivos y de reciente introducción al mercado

...