Tarea 9 contextosa socioculturales tec milenio.
Enviado por fernando navarro barrera • 28 de Marzo de 2016 • Tareas • 522 Palabras (3 Páginas) • 346 Visitas
Nombre: Aylin Fernanda Molina Sánchez Hossana Sinai Osornio Caamano. Fernando Navarro Barrera. | Matrícula: 2685560. 2686105. 2681189. |
Nombre del curso: Contextos socioculturales de los negocios internacionales. | Nombre del profesor: Leslie Montserrat Márquez Rios. |
Módulo: Módulo 2: “Definición de cultura y sus implicaciones en los mercados”. | Actividad: Tarea 9. Tema 9: “Estrategias de importación y exportación”. |
Fecha: 21 de marzo de 2016. | |
Bibliografía: “OPEC bulletin, over 60 years and counting for Chevron in Angola” Recuperado el 21 de marzo de 2016 en URL: https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-547218-dt-content-rid-6401667_1/courses/QR.NI13101P.401.16400/OPEC%20Bulletin%20-%20January%2C%202016%281%29.pdf “Estrategias de importación y exportación” (2011) Blackboard 9.1 Universidad tecmilenio. Recuperado el 21 de marzo de 2016 en URL:
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Objetivo:
- Realizar una tabla que muestre contenido sobre la exportación e internacionalización de la empresa Chevron en Angola.
Procedimiento:
- Primero en equipo leímos el boletín sobre Chevron en Angola.
- Después, contestamos los puntos que vienen en las instrucciones de la tarea 9.
- Luego, hicimos una tabla donde plasmamos los resultados de las instrucciones.
- Por último realizamos la conclusión y la enviamos a la profesora.
Resultados:
RECONOCIMIENTO DE OPORTUNIDADES | ADAPTACIONES PRODUCTO/EMPRESA | RECURSOS FINANCIEROS | MARCOS LEGALES | DEMANDAS QUE IMPONE LA EXPORTACIÓN | VALIÓ LA PENA O NO INCURRIR EN LOS COSTOS | VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE INTERNACIONALIZACION |
Chevron localizó la oportunidad de comercio en Angola, debido a su gran potencial geográfico que le brindaba para su sector de producción. | La empresa tuvo que hacer cambios, contrató a más personal, se entrenó e hizo que sus producciones fueran auto-sustentables. | Chevron utilizó recursos financieros como efectivo, maquinaria, concesiones y tecnología. Se invirtieron billones de dólares. | Primero los marcos legales para el uso de suelo en ese país, que es lo que necesitaban para escarbar o extraer petróleo o gas de esa región. El Código de Comercio, para adecuarse a los proc3edimientos en la comercialización o exportación de algún producto. Y la ley de contrato del trabajo para encontrar a su personal. | La capacitación de personal, altamente calificado para la elaboración de las tareas requeridas. Contratar “head hunters” para ubicar a gente con potencial para los puestos más elevados, o trasladar personal a otro país, los procesos de contratación en recursos humanos pueden ser muy tardados por lo que exige tiempo. | Vale la pena a largo plazo, ya que la empresa tiene que elaborar un plan de acción para recuperar la inversión inicial, incluir también los gastos que se podrían producir y estimar a cuánto tiempo se hizo la inversión, que tanto tiempo se tarda para recuperar el dinero, y si resulta ser rentable la negociación quiere decir que en efecto valió la pena | Ventajas: Para esta empresa la ventaja principal, fue la gran oportunidad de explotación de recursos y la facilidad que le brindo a esta empresa aumentar su capital. Desventajas: Retos para adaptarse al modo de trabajo y cultura del país y el riesgo de haberse equivocado en la ventaja o atractivo geográfico que este ofrecía, además de la inversión perdida que pudo haber representado este movimiento |
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