Tarea Administración

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.

R: Es el proceso que un grupo de personas con un mismo objetivo realiza de forma eficiente.

Yo creo que no ya que esta un poco relacionada con lo que dice en el libro. Lo que la administración busca es cumplir sus metas en conjunto con todos los individuos que son parte de la empresa.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

R: Planear, organizar, integrar al personal, dirigir y controlar

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional? R: Las habilidades varían en importancia dependiendo los niveles administrativos. Las habilidades técnicas son muy importantes para los supervisores, las habilidades humanas son más útiles en los mandos medios y las habilidades conceptuales y de diseño son especialmente de la alta dirección.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

R: Las finalidades de todos los gerentes de empresas lucrativas son obtener utilidades sin embargo es mucho más complejo de lo que parece. Michael Porter, dijo: “perdimos de vista la rentabilidad como meta y sustituimos el valor para el accionista por el precio de la acción”. Donde la meta de los gerentes debe ser el valor agregado realizando esta acción utilizando la menor cantidad posible su dinero y el tiempo.

5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características? R:Las características de una compañía excelente son:

1. Estaban orientadas a la acción.

2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.

3. Promueven la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.

4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente. 5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes.

6. Se enfocan al negocio que conocían mejor.

7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal. 8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.

En cuanto a las compañías que conozco son muy escasas las que completan estas características debido a que son muchos parámetros seriamente establecidos para poder declararse excelente que esto implica una gran responsabilidad de parte de la empresa

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

R: La manera en que afecta los negocios la tecnología es el internet donde se puede hacer

una infinidad de programas para poder llevar un mejor control de sus mercancías. A las globalizaciones permite a los negocios importar y exportar de una manera intencional abriendo nuevos mercados para ampliar su productividad y el espíritu empresarial se ha venido mejorando a lo largo de los años ocasionando mejores estrategias para poder implementar un incremento de los recursos.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia? R: La productividad se refiere a “hacer más con menos”, o sea, utilizar los mismos o de preferencia menos recursos o insumos para producir una mayor cantidad de productos en el menor tiempo posible, conservando en todo momento la calidad del producto.

La efectividad se refiere a la capacidad de lograr o alcanzar los objetivos planteados.

Y la eficiencia quiere decir que alcanzamos dicho objetivo o efecto deseado con el menor número de recursos y tiempo posibles.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad?

R: La administración se considera tanto ciencia como arte pues el hecho de poner en práctica la administración a partir de capacidades, habilidades y destrezas para obtener resultado prácticos se considera un arte pero utilizar el conocimiento organizado lo vuelve una ciencia. Además de que es concebida como una ciencia porque estudia a las empresas y organizaciones para comprender su

funcionamiento y crecimiento.

De igual manera, tanto la ingeniería como la contabilidad son consideradas ciencia y arte ya que, por ejemplo, la ingeniería en sí misma es una ciencia, pero ponerla en práctica, se considera un arte. Y la contabilidad es el arte de registrar, clasificar y resumir operaciones y hechos así como interpretar resultados de carácter financiero y es una ciencia porque es aplicada que permite medir la riqueza de una empresa desde su creación, además de que es un conocimiento cierto y adquirido y no una suposición sin relevancia.

9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

R: A Frederick Taylor se le considera el padre de la administración científica pues fue el primero en utilizar la aplicación del método científico para elevar la productividad y eficiencia, así como el clima laboral y el correcto desarrollo de los trabajadores dentro de una empresa u organización.

Y a Henri Fayol se le considera el padre de la teoría moderna porque estableció más acertadamente las bases de la administración usada actualmente como las áreas de una organización; él estableció 6 grupos, el técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial. Además de que planteo el proceso administrativo más cercano al que actualmente se emplea.

10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

R: La variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran número de puntos de vista divergentes han generado mucha confusión en cuanto a qué es la administración, qué es la teoría y qué es la ciencia y cómo deben analizarse los sucesos gerenciales. Harold Koontz llamó a esta situación la jungla de la teoría de la administración.

11. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración.

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