Tarea Semana 1 y 2 Caso Cooper
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
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FACULTAD DE POSTGRADO
MAESTRÍA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
LIC. ANTONIO ESCOTO LOPEZ
Tarea Semana 1 y 2 Caso Cooper
Elaborado Por:
JORGE EDUARDO ZEPEDA PALMA 10843039
TEGUCIGALPA, M.D.C., 22 de Octubre de 2017
Introducción.
El presente trabajo contiene el análisis relacionado a la Empresa Cooper Tire & Rubber Company, acerca de su crecimiento en el mercado de llantas las estrategias que ha utilizado de forma competitiva en el transcurso de los años.
La industria Estadounidense comprende dos grandes mercados 1) El mercado de partes originales y 2) el mercado de refacciones. En los últimos años, la producción mundial de vehículos motorizados se ha mantenido estable en un nivel de 48 millones de unidades al año. En cambio la demanda de llantas de refacción depende de la antigüedad promedio de los vehículos.
Por lo que pretendemos llegar a conclusiones que permitan medir los desafíos y las estrategias que la compañía deberá asumir.
Antecedentes
Iniciando sus operaciones desde 1920, Cooper siendo una compañía de Producción de llantas presenta muchos desafíos como lo son las nuevas tecnologías, si bien es cierto la solidez financiera le ha permitido a Cooper ensanchar su capacidad en momentos que la mayor parte de la industria ha tenido una contracción.
Las estadísticas indican que el mercado de llantas de refacción es tres veces mayor que el de OE.
Problema
Los fabricantes de vehículos compran llantas en grandes cantidades y dado que el número de compradores es reducido, por lo general pueden negociar bajos precios. Si se considera además que la demanda de vehículos se ha mantenido relativamente sin cambios en años recientes se comprenderá que el mercado de OE se haya deprimido, con lo que la competencia en el mercado de refacciones se ha agudizado. Por consiguiente muchos fabricantes de llantas han lanzado inventarios enteros al mercado de refacciones, lo que ha repercutido en el descenso de los precios y en una reducción aun mayor de los márgenes de utilidad.
ALTERNATIVAS CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS
ALTERNATIVAS CUALITATIVAS | Cooper deberá realizar una reestructuración de personal revisar los modelos de gestión de personal que se están implementando así como revisar cada puesto de trabajo, así como su tabla de salarios ya que un principal desafío es conservar la participación en el mercado. |
ALTERNATIVAS CUANTITATIVAS | Cooper deberá realizar un análisis financiero de sus proyecciones, aplicar presupuestos ajustados que le permitan medir sus desempeños abaratando costos pero seguir siendo competitivos. |
CINCO FUERZAS DE PORTER | ||
1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES | Si los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable. | En el caso de Cooper se derivan que existen muchos compradores de llantas tantos clientes al detalle, empresas al mayoreo, llanteras que podrían ponerse de acuerdo para llegar a pagar todo un mismo precio. |
2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES | Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo. | Dado que Cooper se encuentra en el mercado de fabricación de productos de caucho debe ser muy cuidadoso en mantener estrechas relaciones con las compañías especializadas en la tecnología ya que estas compañías podrían llegar a acuerdos para la implementación de actualizaciones tecnológicas que repercutan en los costos de fabricación. |
3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES | Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. | Aunque cooper se encuentra muy bien posicionada en el mercado siempre deberá establecer estrategias que le permitan mantener esa cobertura. |
4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS | En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa. | Es muy importante que Cooper considere siempre diversificar sus productos ya que con el auge tecnológico podría sufrir un desplazamiento por ejemplo el uso de vehículos aéreos por lo que la compañía deberá prepararse para esos cambios. |
6. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES | En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto. | Cooper mantiene competidores directos como ser Good year, Michelin y brigestone por lo que deberá realizar estrategias que le permitan continuar su desempeño de calidad. |
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