Tecnicas De Innovacion

Contenido

LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. 3

CREATIVIDAD 3

INVENTIVA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS/TRIZ 4

REALIDAD VIRTUAL 5

DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN DE CALIDAD/QFD 5

SISTÉMICA DE ANÁLISIS FUNCIONAL 6

ANÁLISIS DE VALOR 6

INGENIERÍA CONCURRENTE 7

DISEÑO PARA LA PRODUCCIÓN Y EL ENSAMBLAJE/DFMA 8

ANÁLISIS DE MODOS, FALLAS Y EFECTOS/FMEA 8

PROTOTIPAJE RÁPIDO 9

PROCEDIMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. 10

CREATIVIDAD 10

DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN DE CALIDAD/QFD 10

SISTÉMICA DE ANÁLISIS FUNCIONAL 11

ANÁLISIS DE VALOR 12

INGENIERÍA CONCURRENTE 14

DISEÑO PARA LA PRODUCCIÓN Y EL ENSAMBLAJE/DFMA 15

ANÁLISIS DE MODOS, FALLAS Y EFECTOS/FMEA 16

PROTOTIPAJE RÁPIDO 17

NO. 3 18

PROCESO DE IMPLANTACIÓN 18

CONCLUSIÓN 20

BIBLIOGRAFIAS 21

LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN.

CREATIVIDAD

1. Flexibilidad. Contar con este punto es importante ya que deben de pensar, no solo en su necesidad, si no en la necesidad que realmente necesita el mercad, aceptando la opinión de los demás de acuerdo a mejoras hacia el producto. La creatividad ayuda a detectar con rapidez cuando algo no está funcionando e implementar una solución.

2. Curiosidad intensa. Deben de contar con dudas, preguntas, cuestionarse si realmente es necesario, o si el público tendrá interés, se harán una serie de preguntas que tengan respuestas Este tipo de personas aprenden a mirar el mundo de una manera diferente, poniendo el acento en lo extraordinario y dejando en un segundo plano lo ordinario.

3. Actitud positiva. La gente con las mejores ideas, tienen una actitud positiva, ya que ven la vida de forma optimista, viven la vida a cada momento. En este caso el querer es poder, y teniendo una actitud correcta llegas a cumplir cada meta que nos propongamos

4. Fuerte motivación y determinación. El pensamiento creativo puede ser una aventura emocionante e interesante. Las personas creativas son individuos muy rápidos en su manera de hablar y de actuar que ponen toda su energía en lo que hacen.

5. Valentía. A las personas creativas les preocupa poco si se equivocan o no. Se dejan llevar por la emoción de las ideas con las que se topan y están explorando constantemente su propia creatividad sin miedo a los obstáculos que pueden encontrarse en el camino.

INVENTIVA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS/TRIZ

TRIZ recoge una serie de principios que se deben aprender y que sirven para analizar un problema, modelarlo, aplicar soluciones estándar e identificar ideas inventivas. Se basa en:

1. Hay que innovar en el producto correcto, no en cualquiera.

2. Hay que mejorar los parámetros principales en valor, no en todos.

3. Hay que encontrar la causa raíz del problema y no el problema inicial mal planteado.

4. Hay que focalizarse en la función útil principal y no en los componentes.

5. Hay que resolver las contradicciones y no solo establecer soluciones de compromiso.

6. Hay que seleccionar los productos evolucionados y no otros.

7. Hay que recoger y usar el conocimiento global y no solo el de la empresa, sino otro lo hará por usted.

8. Adapte las soluciones existentes y no invente al azar.

9. Existen pautas de evolución de los productos y servicios, úselas.

10. Todos los productos tienden a la Idealidad, como fin último, y hay reglas a seguir para obtener esto.

TRIZ sorprende por la rapidez y calidad de los resultados obtenidos y gracias a ellos se han realizado avance importante y resuelto problemas de extrema dificultad en las Industrias y Ciencias básicas. La teoría de basa en 5 niveles

REALIDAD VIRTUAL

Su característica principal se basa en que el usuario se encuentra incorporado en el interior del entorno gráfico tridimensional computarizado, para lo cual se requiere la suspensión de la incredulidad, es decir convencer a la persona de que se halla dentro de ese mundo, con el fin de lograr la integración e interacción del usuario en dicho medio.

Para ello, la realidad virtual ha sido desarrollada con la capacidad de emitir infinidad de reacciones ante las acciones ejecutadas por los usuarios, brindando un marco que ofrezca una experiencia inmersiva, interactiva y multisensorial.

La idea fundamental, para lo cual fue desarrollada la realidad virtual, ha sido desde siempre lograr la creación de un mundo irreal pero posible, por lo que se lo ha dotado de objetos que poseen relaciones entre ellos y permiten la interacción de las personas en dicho universo irreal.

Por ello, es fundamentalmente necesaria la participación e interacción de las personas dentro de este mundo, que pueden incluso modificar las normas que rigen la realidad virtual con sus actos.

DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN DE CALIDAD/QFD

QFD es un proceso que asegura que los deseos y las necesidades de los clientes sean traducidos en características técnicas. Estas características son manejadas por la compañía mediante la función del diseño, o mejor aún, a través de un equipo multifuncional que incluye ventas, marketing, Ingeniería de diseño, Ingeniería de manufactura y operaciones. El principal objetivo de las funciones realizadas es centrar el producto o servicio en la satisfacción de los requerimientos del cliente. QFD es una valiosa herramienta que puede ser utilizada por toda la compañía. Su flexibilidad y adaptabilidad permite un buen desempeño en las industrias manufactureras y deservicios.

QFD utiliza un método gráfico en el que se expresan relaciones entre deseos de los clientes y las características del diseño. Es una matriz que enlista las necesidades de los clientes QUEs o “ atributos” comparándolas con las “características de diseño” COMOs.

SISTÉMICA DE ANÁLISIS FUNCIONAL

Es una técnica que se utiliza que se utiliza para identificar competencias laborales inherentes a una función productiva, describiendo de manera precisa un área ocupacional desde su propósito principal hasta las contribuciones individuales requeridas para su cumplimiento

El análisis funcional depende de las características del método del trabajo a analizar, si es proyecto o trabajo continuo, si es en planta o en obra. Es por eso que antes de plantear la tarea del análisis funcional, deberán observarse distintas características entre las que pueden destacarse las siguientes:

• orden de cadena de tareas

• tiempo de tareas individuales

• árbol jerárquico de la organización

• tecnologías disponibles para informes automáticos

• tipo de industria

• tipo de trabajo

F.A.S.T. Por sus siglas en inglés. Es posiblemente la más extendida en la industria dura (metalmecánica, automotriz, electrónica, entre otras), aunque es perfectamente aplicable a la industria blanda (educación, auditoría, aplicaciones digitales, entre otros) como a los proyectos. Se trata de la definición de esquemas que en horizontal definen la dependencia entre tareas y en vertical sus requerimientos; es decir, a cada tarea le corresponde un cuadro, a la derecha de tal tarea se define el “Cómo” y a la izquierda el “Para que”, hacia abajo los tiempos y hacia arriba los recursos.

ANÁLISIS DE VALOR

El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio, de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas y no más. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificación de oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseño de soluciones. Asimismo, está estrictamente relacionado con otras herramientas, como son la tormenta de ideas, la recogida y análisis de datos, el diagrama de flujo y la matriz de planificación.

Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción de los costes, sino que además trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas con ambos factores como son, la reducción del tiempo de suministro, mejoras en el funcionamiento, mejoras en los métodos de elaboración, facilidad y seguridad en las tareas de mantenimiento.

La aplicación del Análisis del Valor en la Gestión de una empresa implica la integración de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.

INGENIERÍA CONCURRENTE

La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y de servicio. Pretende que los desarrolladores, desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseño conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo calidad, costo y necesidades de los clientes. Persigue un estudio sistemático, simultáneo, en el momento del desarrollo del producto, de las necesidades de mercado que va a cubrir, de los requisitos de calidad y costos, de los medios y métodos de fabricación, venta y servicio necesarios para garantizar la satisfacción

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