Orientación De Las Técnicas De Gestión De La Innovación

Orientación de las Técnicas de Gestión de la Innovación

Toda innovación supone modificar la re-valorización de las actividades anteriores y nuevas. Para llevar a cabo este procedimiento existen diferentes técnicas que lo facilitan, una de estas Técnicas fue implementada por el Soviético Genrich Altshuler quien se dedicaba a la examinación de patentes, por éste motivo creyó necesario crear una lista de 40 principios de inventiva que sirva como guía para facilitar el proceso de Innovación, este principio es conocido cómo Teoría de la Resolución de los Procesos Inventivos, también conocido como TRIZ.

Otro método utilizado para el proceso de innovar es el de Realidad Virtual el cual genera una experiencia de inmersión, es decir que el individuo se sumerge en la situación presentada de tal manera que siente que está viviendo una experiencia real todo esto es generado por un ordenador, Este método en un principio fue utilizado por militares para simular zonas de guerra y posteriormente se empezó a implementar para videojuegos y otras situaciones incluyendo en la ciencia como la medicina en donde se utiliza para facilitar algunos procesos quirúrgicos.

Sus principales características son que se expresa en lenguaje gráfico tridimensional, hace de 3D una herramienta dinámica e interactiva, permite vivenciar experiencias controladas, da la posibilidad de tratamientos de desensibilización sistemática y su comportamiento es dinámico y opera en tiempo real. En la actualidad la realidad virtual representa un porcentaje importante en el mercado de aproximadamente 1.500 millones de dólares el cuál presenta una tasa de crecimiento anual de entre el 10% y el 12%.

La siguiente presentada es la del Análisis de Valor el cual tiene como objetivo general determinar cuál es el valor de un producto o proceso y lograr que este mejore de alguna manera después de haber comprendido cual es la función y el valor de cada producto con la finalidad de reducir los costos. Es importante saber cuándo se debe utilizar el Análisis de valor como por ejemplo para analizar un producto o proceso, con el fin de determinar el valor real de cada componente, al intentar recortar costes, para determinar los componentes que se pueden optimizar o cuando el artículo que hay que analizar se puede dividir en subcomponentes y costes realistas y asignar valores a los mismos. Para ello es necesario saber ¿Cómo se compone?, ¿Cuál es su función?, ¿Cómo es de importante? y ¿Cuánto cuesta? El objetivo de plantearse estos cuestionamientos es aumentar su valor y disminuir los costos analizando sus funciones y componentes.

En pocas palabras se puede decir que el Análisis de Valor es un método para mejorar el valor de un artículo o proceso entendiendo los elementos que lo constituyen y sus costes asociados, y tratando después de mejorar los componentes, bien reduciendo su coste o bien incrementando el valor de las funciones.

Este método puede llegar a aparentar ser muy sencillo, pero en realidad en ocasiones suele ser de difícil aplicación práctica, puesto que requiere de un análisis profundo del producto o proceso que hay que mejorar, desde un punto de vista innovador para encontrar alternativas.

Existe otra herramienta o método que sirve para hacer más eficiente la ingeniería, así como integrar sistemáticamente y en forma simultánea el diseño de productos y procesos. Se trata de

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