Tendencias de compensaciones

Las compensaciones son entendidas como la forma en que se le paga a un trabajador por los servicios prestados dentro de la organización, en donde esta debe ser “un sistema retributivo que cumpla con el triple imperativo de ser internamente equitativo, externamente competitivo y motivador”. (gestiopolis.com, 2001). Las compensaciones o salarios se pagan en función del puesto que se tiene dentro de la empresa, según Chiavenato salario “se entiende como remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo” (chiavenato, 2017). Estas pueden ser de dos tipos tanto directa como en sueldos, bono o comisiones y también de forma indirecta como con horarios flexibles, vacaciones o seguros.

La importancia que las organizaciones le deben dar a los sistemas de compensaciones es que de ellas dependerá la motivación y compromiso que las personas sientan para trabajar y disminuirá la rotación de personal, por ende, se retiene al personal clave por lo que los resultados a largo plazo se ven beneficiados. Por todo eso decimos que la gestión de recursos humanos en materia de compensaciones le tiene que tomar la importancia que esta requiere para así trabajar en pro del aumento en productividad y por consecuencia en una satisfacción laboral.

Para que cada organización pueda tener una buena estructura en remuneraciones es necesario analizar el valor que cada puesto le entrega a la empresa, lo cual se logra haciendo una valoración de puestos. Los métodos que existen para valorar un puesto son por ejemplo el ver cual es la importancia del trabajo dentro de los objetivos o teniendo puestos altos como referencia (Job ranking), otro de los métodos es el de agrupa puestos por nivel de importancia (Job classification) y por ultimo se puede hacer mediante una comparación de factores tales como requisitos mentales o habilidades que se requieren.

El dinamismo que tienen las economías hoy en día junto con la nueva visión sobre los recursos humanos ha llevado a tener nuevas ideas sobre como recompensar a los trabajadores ya que no solo importa el tema monetario si no que la importancia y valor que uno le entrega al trabajador es tan bien recibida como el sueldo fijo, es por esto que se han visto nuevas tendencias sobre las compensaciones en donde se paso de una administración tradicional a una gestión de riesgo compartido en donde al trabajador se le promete una renta fija mas incentivos o bonos por cumplimientos en la productividad en donde el factor fundamental esta en la confiabilidad y credibilidad de ambas partes. También se ha visto como el tema de las remuneraciones a pasado de ser una gestión basada en las legislaciones y el mercado a una gestión mas profesional y multidisciplinaria basando el pago en el desempeño y enfocado a la igualdad y equidad, al basar los sueldos en el mercado se produce una inequidad en las organizaciones es por esto que las nuevas tendencias también pretender tener un sistema en donde ser evalué la contribución que cada cargo tiene sobre los objetivos de la empresa disminuyendo las desigualdades y favoreciendo al clima laboral.

Siguiendo con las nuevas ideas de compensaciones también se ha hecho necesario contar con nuevas metodologías para determinar los niveles y rangos de importancias de los cargos para calcular los sueldos a pagar, con la misma línea de las nuevas tendencias aparecen las rentas variables que son con las cuales se puede mantener motivado al personal en donde también es una forma de coherencia entre lo que dice y hace la empresa con sus trabajadores. La nueva gestión de recursos humanos también trabaja en estrategias para mantener a sus personajes claves en donde es ahí donde se encuentra el capital intelectual necesario para el cumplimiento de metas, por lo que se esta trabajando con compensaciones de tipos emocionales tale como un desarrollo de la carrera o reconocimiento por buen trabajo basando su gestión en la comprensión humana. Por ultimo se ha visto como las negociaciones de riesgo compartido han ido en aumento en donde las organizaciones ya no solo garantizan estabilidad laboral si no que también mayores ingresos a futuro.

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