Teoria x y y apuntes
Enviado por dianita01479 • 24 de Abril de 2019 • Apuntes • 360 Palabras (2 Páginas) • 78 Visitas
se habla de la teoria x y y como una de las teorias administrativas que hablan de las emociones del trabajor
tenemos por una parte que la teoria x habla de que al empleado no le gusta su trabajo ,que busca a toda costa no hacerlo y ademas no tienen ambiciones y los tienen que dirigir
hablando de la teoria y habla que al empleado le gusta su trabajo y su profesion ,tienen ambiciones ,son creativos y les gusta que su trabajo sea reconocido y alcanzan sus metas
Motivación de los empleados
De acuerdo con la teoría X, los empleados se centran principalmente en recompensas financieras y no trabajarían a menos que se les prometiera dinero y otras formas de incentivos, mientras que los empleados en teoría Y están motivados por recompensas no financieras que incluyen el logro de objetivos organizacionales entre otros.
Además, la teoría X afirma que los empleados tienen una alta afinidad por las necesidades psicológicas y otras necesidades de seguridad, lo cual contrasta con la suposición de la teoría Y que señala que los empleados tienen una alta afinidad por las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de auto-actualización
La teoría X presupone que los trabajadores son seres vagos, sin ganas de aprender ni evolucionar y que evitan trabajar en la medida de lo posible. Esta afirmación me recuerda mucho a las afirmaciones del filósofo Thomas Hobbes, para el que el ser humano es malo por naturaleza.
En un escenario así, la misión de un project manager es la de forzar a sus compañeros a trabajar, castigar la falta de celo en el trabajo y controlar que cada uno hace lo que debe hacer en cada momento.
La teoría Y es el extremo contrario. Presupone que los trabajadores siempre intentan dar lo mejor de sí, que son proactivos y que tienen ambición por mejorar. Si a un trabajador se le crea la atmósfera adecuada para trabajar su rendimiento será óptimo.
Es un supuesto extremadamente optimista en el que la misión de un project manager es la de ser un facilitador, eliminando las barreras que puedan existir para que un equipo desarrolle su labor de la manera más fluida posible.
...