Teoria X y Y

Teoria X

Despues de las expectativas

El jefe será quien decida y ordenara a sus subordinados la ejecución de tareas ya establecidas de antemano por el, en el tiempo que fije y con las características también indicadas por el. Desde luego no se preocupara por informar a sus subordinados las razones de esa orden y como esta se engarza dentro del cuadro general de la organización. Dicho jefe será un autócrata. Desea tomar el solo todas las decisiones, lo que probablemente le haga trabajar mas de la cuenta y, asi, algunos asuntos se retrasen.

Este sistema ha recibido el nombre tradicional porque es el que siguió la humanidad desde tiempo inmemorial.

Después de las dos políticas agregadas.

Estas dos políticas se esta reflejando el nuevo pensamiento: en el fondo los trabajadores no son malos sino un tanto inmaduros e irresponsables; por ellos es necesario protegerlos de sus mismas “locuras” para que el dia del pago no se embriaguen; es mejor darles parte del salario en especie, en al forma de despensa familiares. ( El autor conocio una empresa en donde las despensas eran entregadas a la esposa en su propia casa, a fin de evitar que el trabajador pudiera venderlas) rentar, etc.

Según mcgregor, este comportamiento no es la causa, sino el efecto de alguna experiencia negativa en alguna organización.

Teoria Y

Esfuerzo físico: El hombre común no siente que sea desagradable trabajar. De acuerdo con ciertas condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción (debe realizarse voluntariamente)

Control externo: El hombre debe autodirigirse y autocontrolarse para ponerse al servicio de los objetivos que s le confían.

Confiar objetivos: Las recompensas mas significativas como la satisfacción de las necesidades del ego o de autorrealización son productos directos de los esfuerzos dirigidos a conseguir los objetivos organizacionales.

Teoria de la malla administrativa o grid gerencial

Robert Blake o jane S. mounton a formulado un enfoque que considera ciertos factores

* producción o el proposio:

Gente o propósito: preocuparse por la gente

*Supervisión o existencia: hacer combinación de los tres aspectos para poner en practica la jerarquía que es la supervisión.

La malla administrativa proporciona yna idea de como estos tres factores se interrelacionan en dif. Circunstancias.

En algunas ocaciones la preocupación predominante de los supervisores

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