Teoria X y Y

TEORÍA X TEORÍA Y

Es un estilo basado en la autoridad, orientado en el control, dando prioridad a los errores más que a sus logros. Siendo el dinero su única motivación. Tiene un estilo abierto, dinámico y democrático donde les brinda a sus empleados los medios necesarios para prosperar, motivando el crecimiento individual, Involucrando al personal y recompensando su esfuerzo.

Tiene objetivos, cuyo logro requiere que se obligue, se controle y hasta se amenace con castigos a las personas que en ella trabajan para que sus esfuerzos se encaminen hacia el logro de esos. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen

Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad y bienestar. Valora y fomenta el trabajo en equipo

El hombre común es, relativamente, poco ambicioso. El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento

A los seres humanos no les gusta el trabajo y tenderán que evitarlo siempre que sea posible. La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso

El ser humano prefiere ser dirigido, en vez de dirigir. Toma decisiones por consenso y ayuda a que los demás se sientan también propietarios

El ser humano procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible. En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.

Apple Inc

Delthac 1 Seguridad

Ryanair ( Aerolinea Irlandesa )

Grupo México ( Mineria ) Google Inc

SAS

Zappos

Starbucks

Las teorías X e Y son dos estilos totalmente diferentes de administrar una empresa. Por un lado, la teoría X muestra una manera algo agresiva y autoritaria, cuyo principal interés es beneficiarse económicamente logrando sus objetivos propuestos mediante la presión con autoridad y la motivación inducida y tratando a su equipo de trabajo como un recurso más en el inventario de su empresa, cuyos errores son más valorados que sus logros. Este estilo de administración es rudo y a la vez opresor, y puede ser mal visto por parte de sus empleados y ser causal de desmotivación de su equipo de trabajo y afectar de manera directa la eficiencia en el desarrollo de actividades de producción y logística de la empresa. Por otra parte, la teoría Y demuestra más interés en la participación activa de sus empleados, se preocupa por su bienestar y manifiesta su interés de valorar los logros obtenidos

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