Teoria X y Y

Teoria X y Y

Esta claro que hoy en día con las múltiples herramientas que nos brindan las ciencias sociales y la cambiante forma de interacción humana, es necesario desarrollar formas de liderazgo objetivo y efectivo, basado en cumplir las metas de los colaboradores de la empresa y los objetivos empresariales planteados por la alta dirección, es necesario destacar que las teorías X e Y tienen puntos a favor y en contra, la teoría X presenta las principales características heredadas de la comienzos de la era industrial donde el principal objetivo de la alta dirección es obtener la mayor productividad a costa de la energía y subyugación de los colaboradores, en donde solo se espera que el mismo desarrolle de la mejor y mas optima manera el trabajo para el cual fue designado, sin presentar ideas propias, además de que su única remuneración objetiva es el pago por sus servicios designados, mismos que son planteados por la dirección y es esta misma la que se encarga de la organización de todos los elementos que componen la actividad productiva, tratando a los colaboradores como una parte mas que debe ser premiar, castigada o “entrenado” para obtener los fines económicos esperados, poniendo de manifiesto aunque de forma sutil que el colaborados es indolente y busca trabajar lo mínimo necesario, no presenta ningún tipo de ambición y prefiere ser dirigido a los objetivos en lugar de responsabilizarse de los mismos, no tiene ningún tipo de interés por las necesidades de la empresa, es reticente al cambio y puede ser engañado con suma facilidad, este tipo de dirección al basarse mas en el miedo e imposición de las metas y actividades a desarrollar con mayor eficiencia y eficacia, lleva a comportamientos contraproducentes por parte de los colaboradores incluso puede terminar en sabotaje interno o el nacimiento de conductas radicales en los colaboradores.

 Se necesita un enfoque mas humanista basado en explotar el potencial de los colaboradores y no solo sus habilidades, cuidando que los colaboradores también tengan o desarrollen un sentido de pertenencia y responsabilidad hacia la empresa y sus objetivos es de donde nace la teoría Y que plantea que si bien la dirección es responsable de la organización de los elementos productivos, los colaboradores no presentan mas un papel pasivo o resistente a los cambios por naturaleza, sino que ese papel fue desarrollado a través de las experiencias que adquiridas en las empresas, igualmente plantea que la dirección de no es responsable de inculcar la motivación o el potencial de desarrollar la responsabilidad de asumir un papel mas dirigente a los fines organizativos, dado que estas características ya se encuentran presentes de forma natural en cada uno de los colaboradores, la única finalidad de la dirección en esta fin es brindar las el medio y condiciones para que los individuos se den cuenta de dicho potencia, esta tarea esencial de la dirección además de disponer de los métodos organizativos de la operación de forma que los colaboradores pueden cumplir con sus objetivos personales y de las misma forma dirigir su esfuerzo a los objetivos empresariales, sin embargo es necesario aclarar de este tipo de liderazgo puede tener situaciones altamente contraproducentes pues, al democratizar las decisiones de dirección y delegar el trabajo se pierde control sobre la organización, esto puede llevar a la aparición de formas secundarias de liderazgo que no compartan la filosofía central de la dirección, así como de conductas individualistas en los colaboradores.

...