Teorias de la administracion.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

(TAYLOR)

CLASICA (FAYOL)

BUROCRATICA (MAX WEBER)

OBJETIVO

Hace énfasis en las tareas en  el cual, el objetivo es aumentar la eficiencia de la empresa en el nivel operacional.

Estructurar el funcionamiento de una organización para lograr la eficiencia.

Establecer reglas y procedimientos que permitan el buen funcionamiento de los niveles jerárquicos  para ejecutar sus tareas con propiedad.

CARACTERISTICAS

• Calculo tiempo de ejecuciones.
• Todo obrero tenía establecido su cuota de producción.
• Bonificación por el alcance de la meta.

• Creación de áreas funcionales.
• Creación de 14 principios.
• Llevar acabo procesos administrativos.

• Tener una buena comunicación en las diferentes áreas (jerarquías)
• Relación impersonal entre directores y subordinados.
• Tareas específicas.
• Seguimiento de normas, rutinas y reglamentos.

VENTAJAS

Mejoramiento productivo ya que todo estaba coordinado y trabajaban en pos de lograr lo planeado.

Al tener una buena estructura en la organización, todo se ejecutaba en orden, siguiendo cada paso, así se obtendrían buenos resultados.

Se reducía la tendencia a cometer errores porque todo estaba organizado desde el principio.

DESVENTAJAS

Sometimiento a los obrero, tenía un horario especifico  el cual tenían que seguir, sin refutar.

Al enfocarse principalmente en las áreas, se dejaba a un lado el área productiva.

Resistencia al cambio, todo se convertía en una rutina constante, nunca estaban preparados para un cambio.

CONCLUSIÓN

Busca la eficiencia de la producción con el rendimiento de los obreros.

Esta teoría creo la estructura de la organización (áreas, procesos) de una organización.

Esta teoría complementa la anterior ya que también su enfoque eran las áreas (jerarquías) de una organización.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

RELACIONES HUMANAS (ELTON MAYO)

SISTEMAS (LUDWIG VON)

CONTIGENCIAL (CHIVANEATO)

OBJETIVO

Eliminar los métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse.

Proporcionar principios generales en todas las ciencias para utilizarlas en las demás, así basarse en la dependencia reciproca de todas las disciplinas y la necesidad de intégralas.

Destacar la importancia de involucrar los factores (estructura, tecnología y ambiente)

CARACTERISTICAS

• Importancia del ser humano en la administración.
• Se pensaba que satisfaciendo la necesidad humana se obtendría eficiencia en la producción.
•  La humanización es lo más importante en la empresa.

• Cada sistema (empresa) está compuesta por un subsistema ( áreas administrativas) y al mismo tiempo de un sistema más grande o supra sistema ( ambiente externo)
• Todos los sistemas dependen uno del otro.

• Todo el tiempo se está atento a lo que sucede en el medio exterior.
• Siempre se tiene un plan B para un cambio repentino.
• Nos se crea un prototipo a seguir.

VENTAJAS

Al satisfacer las necesidades humanas, se recibía lealtad a la empresa y eficiencia en la misma

• Mayor conocimiento en los trabajadores (directores y subordinados).
• Se obtiene más eficiencia de cada persona.

Al tener como principal eje el medio exterior, estudian continuamente los cambios y están preparados para ellos.

DESVENTAJAS

Se centraban  en la humanización y dejaban a un lado otras áreas importantes de la empresa

Se da prioridad a los resultados y se elimina el funcionamiento y el porqué de las cosas

Como el factor importante es el medio exterior se olvidan del interno (empresa) y su funcionamiento se puede ver afectado.

CONCLUSIÓN

La teoría nos señala el ser humano como eje principal de una empresa.

Integran los conocimientos de todas las ciencias (sistemas) en un mismo enfoque.

Esta teoría se centra en el medio externo (precios, dólar) y lo que pueda afectar lo externo de la empresa.