Teoría de la Administración Científica.

1.- Teoría de la Administración Científica.

Características:

1. Análisis, trabajo, estudio, tiempos y movimientos

El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.

* Eliminar movimientos inútiles.

* Distribuir uniformemente el trabajo.

* Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.

* Adaptación del obrero a tarea.

* Establecimiento de normas para efectuar el trabajo

2. Fatiga humana

Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada.

Para disminuir fatiga, propuso:

* Uso adecuado cuerpo humano.

* Adecuada distribución física del trabajo.

* Relativos al desempeño de herramientas y equipo

3. División del trabajo y especialización

Estudio tiempos y movimientos facilitó división trabajo y especialización.

Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.

Obrero perdió libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutor tareas automáticas, repetitivas y estandarizadas.

4. Diseño de cargos y tareas

a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero.

B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cíclica.

Conjunto cargos forman sección.

Diseño cargo: Especificar contenido tareas, métodos y relaciones con otros cargos.

5. Incentivos salariales y premios por producción

Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.

Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas.

2.- Teoría de la Burocracia

Características:

En el plano teórico, la burocracia permite que las normas dictadas por las autoridades se ejecuten de manera precisa y acorde a procedimientos ya estipulados. De esta manera se reduce el error humano y el proceso de las acciones resulta transparente.

Según Weber, la burocracia tiene las siguientes características:

1. División del trabajo: Las actividades son desmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definida las responsabilidades y la delegación de autoridad

2. Jerarquía de la autoridad: Se estructura la organización; cada puesto jerárquico tiene responsabilidades y deberes específicos así como privilegios. Ningún cargo queda sin control o supervisión.

3. Racionalidad: Todos los miembros de la organización son seleccionados con base en el mérito y la competencia técnica y no en preferencias personales que les permite alcanzar un desempeño adecuado.

Las promociones se obtienen y se otorgan por desempeño y capacitación de excelencia técnica, como el grado de adecuación del potencial del empleado en términos de educación, entrenamiento, conocimiento y habilidad para realizar determinada actividad, y no en méritos particulares y arbitrarios.

4. Compromiso profesional: Los administradores trabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios que administran, tratan de alcanzar la mejor calificación en eficiencia organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.

5. REGLAS Y NORMAS: Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. Estas normas facilitan la evaluación

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