Teoría De La Administración Científica

TEORIA CIENTIFÍCA DE LA ADMINSITRACIÓN

Efectuada por el señor Frederick Winslow Taylor, 1856-1915;ingeniero mecánico y economista estadounidense. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo, además realizo estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Entre los principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional; lo llamaban el padre de la Administración Científica.

ASPECTOS DE LA TEORÍA CIENTIFÍCA:

Entre los aspectos más importantes de la teoría científica de Taylor, se enfoca en el método y herramientas que permitan una mejor eficacia, mediante la aplicación de procesos de planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo, dando como resultado el logro de los objetivos por medio de los individuos, es decir la acción humana, racional y cooperativa, Taylor en su teoría se enfocaba en el método de herramientas de trabajo para lograr una mejor eficacia en los procesos operativos y el énfasis principal son las tareas del obrero, los principales métodos de aplicables a los problemas de administración eran la observación y medición (métodos de ingeniería), establece principios y normas que permiten tener un mayor rendimiento en la mano de obra y ahorro en los materiales:

Taylor plantea cuatro principios en su teoría:

• Planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación de métodos.

• Preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores y luego entrenarlos adecuadamente.

• Control: Controlar el trabajo certificando que se está llevando a cabo de acuerdo a las normas.

• Ejecución: Distribuir atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realizara de forma disciplinada.

• Estudiar y analizar el trabajo, es decir cómo se llevan a cabo las responsabilidades.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA TEORÍA CIENTIFÍCA:

• Coordinar los departamentos de tal forma que el funcionamiento sea unido evitando gastos industriales e ineficiencia laboral.

• Controlar las operaciones con el fin de realizar las tareas correctamente y/o corregir posibles fallas, relaciones de personal.

• Capacitación y aptitudes requeridas para efectuar el trabajo, tanto en la planeación como en el control del trabajo.

• Aplicar métodos científicos en los procesos, como estandarizar métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción.

• Calcular costos de producción

• El pago por destajo, era una motivación para el trabajador por medio de una remuneración de acuerdo a la producción.

• La selección del personal eran los empleados los que se adaptaban al cargo y no el cargo al empleado.

• Lograr cooperación entre los trabajadores

• Trabajar en búsqueda de producción máxima

• Entrenar adecuadamente a los trabajadores mediante métodos científicos.

APORTES DE LA TEORÍA CIENTIFÍCA A LA ADMINISTRACIÓN

El principal aporte de esta teoría a la administración está constituido por su estudio sobre la racionalización del trabajo, Frederick W. Taylor buscaba un mejoramiento en la eficiencia empresarial, partiendo de un análisis de los métodos practicados por los jefes y trabajadores en cuanto a la ordenación y ejecución de las actividades y operaciones.

El Taylorismo obtuvo mejores procedimientos y formas de trabajar, estableciendo el tiempo en que se debe ejecutar cada actividad para así determinar el rendimiento del trabajador, en cuanto a la tarea encomendada, fijar un alto salario para quienes cumplieran determinada tarea en un determinado tiempo, así lograría que todos los trabajadores se esforzaran por cumplir sus funciones. También introdujo la selección científica de los trabajadores para lo cual se debe tomar en cuenta sus capacidades y aptitudes de acuerdo a la naturaleza del trabajo para el cual va a ser contratado.

La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse de la siguiente manera:

• Ciencia en vez de empirismo

• Armonía en vez de discordia

• Cooperación, no individualismo

• Rendimiento máximo en vez de producción reducida

• Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

Elementos de la aplicación de la administración científica:

• Estudio de tiempo y estándares de producción

• Supervisión funcional

• Estandarización de herramientas e instrumentos

• Planeación de tareas y cargos

• Principios de excepción

• Cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo

• Fichas de instrucciones

• Incentivos

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