Teorías De Liderazgo Por Contingencia

Teoría del Liderazgo es una explicación de cierto aspecto de este último; las teorías gozan de un valor práctico porque se utilizan para entender mejor, predecir y controlar el liderazgo exitoso.

Teoría y Modelo de Liderazgo por Contingencia:

El Modelo de Liderazgo por Contingencia se utiliza para determinar si el estilo de liderazgo de una persona está orientado a las tareas o a las relaciones, y si la situación concuerda con el estilo del líder para maximizar el desempeño.

Favorabilidad Situacional:

Se refiere al grado en el cual una situación permite al líder ejercer influencia sobre los seguidores. Entre más control disfrute el líder sobre los seguidores, más favorable es la situación para él. Las tres variables, en orden de importancia, son las siguientes:

• Relaciones líder-miembros.

• Estructura de la tarea.

• Poder por posición.

Determinar el Estilo de Liderazgo Apropiado

Para identificar si el liderazgo orientado a las tareas o las relaciones es el apropiado, el usuario debe responder a las tres preguntas del Modelo de Contingencia de Fiedler:

Teoría y Modelo del Continuo de Liderazgo:

El Modelo del Continuo de Liderazgo se utiliza para determinar cuál de los estilos elegir, con base en el uso del liderazgo centrado en el jefe frente a uno centrado en los subordinados, para enfrentar la situación a fin de maximizar el desempeño.

Antes de elegir uno de los estilos de liderazgo, el líder debe considerar las siguientes fuerzas o variables:

• Jefe

• Subordinados

• Situación (tiempo).

Teoría y Modelo de Liderazgo Trayectoria-Meta

El Modelo de Liderazgo Trayectoria-Meta se utiliza para elegir el estilo de liderazgo apropiado a la situación (subordinado y entorno) para maximizar tanto el desempeño como la satisfacción laboral.

Factores Situacionales:

Las características situacionales subordinadas:

Autoritarismo:

Es el grado al cual los empleados respetan a otros y quieren que se les señale qué hacer y cómo llevar a cabo el trabajo.

Locus de Control:

Es el grado al cual los empleados creen que controlan el cumplimiento de las metas (interno) o si esto es controlado por otras personas (externo).

Capacidad:

Es el grado de capacidad de los empleados para desempeñar las tareas a fin de alcanzar las metas.

A continuación los factores del entorno:

Estructura de las tareas:

Es el grado de repetición del trabajo.

Autoridad formal:

Es el grado del poder por posición que ostenta el líder.

Grupo de trabajo:

Es el grado al cual los compañeros de trabajo contribuyen a la satisfacción laboral o a la relación entre seguidores.

Estilos de Liderazgo

Con base en los factores situacionales en el modelo trayectoria-meta, el líder puede elegir el estilo de liderazgo más apropiado al optar por los siguientes lineamientos:

• Directivo:

El líder proporciona una alta estructura.

• Apoyo:

El líder proporciona una alta consideración.

• Participativo:

El líder incluye la participación de los empleados en la toma de decisiones.

Orientado a los logros:

El líder establece metas difíciles pero alcanzables, espera que los seguidores se desempeñen al más alto nivel y les recompensa por hacerlo.

Teoría y Modelo de Liderazgo Normativo

El Modelo de Liderazgo Normativo tiene un árbol de decisión impulsado por el tiempo y el desarrollo, el cual permite al usuario elegir

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