Teorias De Liderazgo Por Contingencia

Teoría de Contingencia

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bienpuede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedadsolamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por larazón. Debido a esto el enfoque de contingenciamarcauna nueva etapa en laTeoría General de laAdministración. La teoría de contingencia nació a partir de unaseriedeinvestigaciones hechas para verificar cuáles son losmodelosdeestructurasorganizacionales más eficaces en determinados tipos deindustrias.Los investigadores, cadacual aisladamente, buscaron confirmar si lasorganizacioneseficaces dedeterminados tipos de industrias seguían los supuestos de la teoría clásica,como la división deltrabajo,la amplitud del control, la jerarquía deautoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción deorganización: la estructura de una organización y su funcionamiento sondependientes de la interface con elambienteexterno. En otros términos, nohay una única y mejor forma de organizar.La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en lasorganizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. Elenfoque contingente explica que existe una relación funcional entre lascondiciones del ambiente y lastécnicasadministrativas apropiadas para elalcance eficaz de los objetivos de la organización.

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El ambiente es todo aquello que envuelve externamente unaorganización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta.Como la organización es un sistema abierto, mantiene transacciones eintercambio con su ambiente. Esto hace que todo lo que ocurre externamenteen el ambiente tenga influencia interna sobre lo que ocurre en la organización.Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye "todo lo demás"además de la organización, Hall prefiere analizarlo en dos segmentos: elambiente general y el ambiente de tarea.Para la teoría de la contingencia no existe una universalidad de losprincipiosde administración ni una única mejor manera de organizar yestructurar las organizaciones. La estructura y elcomportamientoorganizacional sonvariablesdependientes. El ambiente impone desafíosexternos a la organización, mientras que latecnologíaimpone desafíosinternos. Para enfrentarse con los desafíos externos e internos, lasorganizaciones se diferencian en tres niveles organizacionales, cualquiera quesea sunaturalezao tamaño de organización, a saber:

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Nivel institucional o nivel estratégico

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Nivel intermedio

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Nivel operacionalPara ejercer un liderazgo efectivo, el líder requiere de un alto grado demotivación para el manejo de los procesos directivos. Miner (1965, 1978) midióseis aspectos de esta motivación, y encontró las siguientes características:actitud positiva hacia la figura de la autoridad, el deseo de competir con loscompañeros, ejercer poder, ser activamente dogmático, destacarse en el grupoy voluntad de llevar a cabo funciones administrativas.Las características generales determinadas por Mann se integran en trescategorías: 1) Habilidades técnicas, que integran los conocimientos acerca delos métodos, procesos, procedimientos y técnicas para la conducción de lasactividades de la unida d de trabajo del líder. 2) Habilidades interpersonales:

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