Teorías Y Tendencias De La Administración

RESUMEN

Valle Redondo empresa familiar con muchas oportunidades, mismas que han puesto en riesgo su crecimiento y permanencia en el mercado. Como parte de esta organización y desde mi posición como Gerente Cuenta Clave, plasmo en este escrito algunas propuestas que creo convenientes y las cuales representan el enfoque que yo daría como “Mi Empresa… Ideal”

1. Introducción

Valle Redondo, una empresa familiar 100% mexicana, cuenta con 48 años de experiencia en el mercado, con dos divisiones principales Jugos y Néctares. Actualmente factura 900 millones de pesos anuales, repartido en:

• Ventas Nacionales 90%

• Exportación 10%

En la actualidad Valle Redondo está atravesando por los cambios y retos que se presentan en la transición de la 2ª a la 3ª Generación bajo el mando ahora de Alejandro Cetto Silva como Director General, dando lugar a su padre Luis Alejandro Cetto Roca como Presidente de Consejo, del negocio de la Familia Cetto; donde las nuevas ideas, aportaciones y cambios de Alejandro Cetto se están encontrando con grandes oportunidades, de las cuáles buscamos identificar y plantear de una manera clara los puntos prioritarios a continuación:

 Desde su fundador Don Luis Ferruccio Cetto, el estilo de liderazgo ha sido más bien Apoyador, donde es amistoso, accesible y cercano a las necesidades de sus subordinados, pero ahora Alejandro ha buscado ser más Participativo tomando en cuenta las sugerencias y consultando a sus subordinados antes de tomar una decisión, pero el personal que le rodea sigue siendo el mismo desde la segunda generación, con ideas y estrategias caducas.

 En consecuencia con el punto anterior, nos encontramos con que el personal está enfocado a realizar las mismas actividades, obteniendo los mismos resultados, sin tener una guía, objetivo ni liderazgo que los impulse hacia la innovación; así como tener la libertad de decisión sin control, medición y lo más preocupante, sin consecuencias.

 El personal poco conoce la misión y visión de la empresa, pero no la entiende y mucho menos se identifica con ellas, no saben que su trabajo es parte del logro de las mismas

2. MIS PROPUESTAS:

2.1 Funciones Básicas de la Administración

Es un hecho que para llegar a 48 años de vida como empresa familiar, tuvo que basarse mínimo en las 4 funciones de la Administración, pero en la actualidad la principal que es PLANEAR no se realiza, se ha trabajado por reacción, los clásicos bomberazos y se realizan acciones de emergencia o tan aisladas que no nos llevan a ningún logro ni mejoría. Por lo que creo que hay que regresar a lo básico… Como las aplicaría?

PLANEACIÓN

• PRODUCCIÓN – Contratando personal especializado o capacitando y actualizando a la gente que ya conoce mis procesos para optimizarlos, logrando minimizar la merma y optimizar las líneas de producción, en tiempos y acorde la demanda

• MERCADOTECNIA – Que los planes presentados anualmente tenga un sustento y validación en el mercado, con la seguridad de que cada acción que se realice y en la cual se invierta tenga un retorno en favor de la compañía, con seguimientos puntuales y mediciones que garanticen el cumplimiento de la misma.

• COMERCIAL – En coordinación con Mercadotecnia, para que cada propuesta tenga el éxito esperado, una razón de ser y una estrategia que satisfaga al consumidor, poniendo a su alcance el producto correcto, la cantidad correcta y en el lugar y precio correctos.

• TECNOLOGÍA – El cambio generacional ha dejado ver a Alejandro Cetto la necesidad de actualizarse a través de nuevas tecnologías de la información que le permitan tener el negocio en una sola página para la rápida toda de decisiones

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