Teorías conductuales de liderazgo

En esta etapa de la planeación es una determinación de los escenarios futuros, un rumbo hacia donde se dirige la empresa, los resultados que se pretender obtener para minimizar riesgos, definir estrategias para lograr la misión de la organización con la mayor probabilidad de éxito.Es muy importante esta etapa porque permite encaminar y aprovechar recursos, se reducen los niveles de incertidumbre, se permite hacer frente a las contingencias, es un sistema racional para la toma de decisiones; es la base de sistema de control su principio es la unidad, objetividad y cuantificación, hay que saber que la planeación plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, es una manera de establecer alternativas para evitar la contingencias que se presentan en el futuro para poder reducir las amenazas aprovechando las oportunidades del entorno y las debilidades convertirlas en fortalezas. La planeación es el rumbo hacia donde se dirige la organización y los resultados que se pretenden obtener mediante el análisis del entorno, existen tres tipos de planeación.

Estratégica: se realizan en los altos niveles de la organización, se requiere la planeación general es a mediano y a largo plazo, se elaboran los planes a distintos niveles de la empresa, Táctica o funcional: son los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con el fin de lograr el plan estratégico

Operativa: se diseña a partir de los planes tácticos en los niveles operativos

Para tener una planeación estratégica, también se le conoce como plan maestro o plan de negocios, dentro del análisis del entorno tenemos:La visión: es el estado deseado del futuro para la organización, provee dirección y forja el futuro de la empresa, estimulando acciones concretas en el presente. Misión: es su razón de ser o el propósito, motivo al cual existe, es de carácter permanente.Objetivos:son resultados específicos que se desean alcanzar medibles y cuantificables a un tiempo para lograr la misión.Políticas: Son los lineamientos generales que deben de observarse para la toma de decisiones son la guía para orientar la acción. Estrategias: son los cursos de acción que se muestran las direcciones y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos. Programas:se detallan el conjunto de actividades responsables y tiempos necesarios para llevar acabo las estrategias. Presupuestos:los presupuestos son indispensables al planear ya que através de ellos proyectan en forma cuantificable los recursos que requiere la organización para cumplir sus objetivos.Herramientas: son técnicas que pueden utilizarse durante todas las etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones. La filosofía es el conjunto de valores de prácticas y creencias, son la razón de ser ante la organización y representan su compromiso ante la sociedad, es imprescindible para darle sentido y finalidad

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