Tesis Cooperativa De Trabajo

Caso ford motor

http://www.pomsmeetings.org/ConfProceedings/002/POMS_CD/Browse%20This%20CD/PAPERS/002-0280.pdf

http://sia2.wordpress.com/2008/12/01/administracion-de-la-cadena-de-abastecimiento-de-ford/

http://sixsigmaspace.blogspot.com.ar/2011/11/caso-ford-motor-company-parte2.html

La resolución de Ford la enfocaría en base a la

Indice tentativo:

1. Modelo de negocios de Ford, la empresa, sus ingresos, caracteristicas del sector, q tiene capacidad ociosa, por el tema de la industrtialización..obj aumentar valor del accionista

2. .PLAN DE REESTRUCTURACIÓN Ford 2000 – OTD desde el pedido hasta la entrega- FPS sistema de producción de Ford. –red de venta al publico de Ford… Objetivos que se proponian, reducir tiempos, integrar, etc

3. Características de la cadena de suministro de Ford – Idea del plan de reestructuración “sustitución de existencias por información” (considerar q aspectos se podrían mejorar, cuáles son los problemas-selección de proveedores, criterios , relacion con los proveedores etc),

4. PROBLEMA PLANTEADO A LA DIRECTORA pregunta de la primera hoja del caso: cómo puede utilizar Ford las nuevas TI y las ideas desarrolladas por las industrias de alta tecnología para cambiar sus relaciones con los proveedores?

5. Comparación entre Dell y Ford 4. Cambios q se podrían implementar en Ford 5. Resultados esperados de los cambios (tener en cuenta q el presidente se enfoca en el valor para los accionistas y la respuesta a las necesidades del cliente)

6. PLAN DE ACCION.. usando el anexo 2… según los procesos, que accones se deberían llevar a cabo para pasar del empujon de los costos , al tiron de la demanda…serian como las propuestas

7. PLAN DE REESTRUCTURACIÓN Ford 2000 – OTD desde el pedido hasta la entrega- FPS sistema de producción de Ford. –red de venta al publico de Ford… Objetivos que se proponian, reducir tiempos, integrar, etc

En 1995, Ford habia puesto en marcha un Plan de Reestructuración al cual denominó Ford 2000 y que contemplaba las fusiones de sus operaciones en America del Norte y Europa, asi como el resto de sus operaciones internacionales, con el objetivo de crear una única organización a escala mundial. El nuevo enfoque global, hacia necaria la utilización de la tecnología para superar asi las limitaciones que imponía la geografía en el flujo de la información

Este era una clara REINGENIERIA….

Preveia:

- reducciones considerables en los costos

- la globalización de las organizaciones y los procesos corporativos. Un nuevo enfoque global

- Pretendía eliminar las redundancias en el nivel organizativo y de procesos. REINGENIERIA

- Esperaba Conseguir grandes economías de escala tanto en la producción como en las compras

Los proyectos de restructuración se iniciaron en los procesos más importantes de la empresa, y dio lugar a cinco grandes proyecto de reestructuración a nivel de toda la empresa

1) OTD. Desde el pedido hasta la entrega

2) FPS. Sistema de producción Ford

3) FRN.La red de venta al público de Ford

4) Sustitución de existencias por información

La última consistía en utilizar TI en el área de la cadena de suministro para aumentar el flujo de materiales y reducir los inventarios, el mismo será estudiado en más detalle en el punto siguiente.

Objetivos del plan eran:

-Integración total

-OTD: reducir el tiempo del proceso OTD de más de 60 días a menos de 15 días. Mediante el OTD se pretendía crear un proceso simple, flexible y predecible que armonizara las actividades de todas las partes integrantes de Ford para proporcionar así al cliente los productos adecuados en el lugar y en el momento idóneos.

-FPS: estabilizar la producción y conseguir un sistema que se basara más en el «tirón» de la demanda, en el que hubiera una producción sincronizada, un flujo continuo y una cierta estabilidad a lo largo de todo el proceso.

-FRN. El objetivo principal era ofrecer al cliente el mejor trato posible y hacer que la experiencia fuera tan favorable que quisieran repetirla una y otra vez.

Acciones del Plan de Reestructuración Ford 2000:

Con la revolución de Internet dieron nuevas posibilidades para los proceso de reestructuración, tanto dentro de las empresas como entre ellas.

1. A mediados de 1995, Ford lanzó un sitio web de acceso general en Internet.

2. En 1996 se estableció una intranet a nivel de toda la empresa.

3. En 1997, Ford disponía de un programa de “De negocio a negocio” (B2B) mediante el cual se podía ampliar la intranet de forma segura más allá de límites de la empresa, hasta convertirse en una extranet que podía conectar a Ford

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