The Blackwell Handbook of Strategic Management

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

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TÍTULO DEL TRABAJO FINAL MAYÚSCULAS. BEWLE Lt BT 16

INTEGRANTES:

Maros Cornejo

Mendoza Garnique

Torres Reyes

PROFESORA: ING. MARILÍN FERNÁNDEZ HUIDOBRO

Chiclayo 05 de diciembre de 2015

INDICE

I.        Introducción        

II.        Fundamento de los recursos y capacidades:        

1.        Recursos y capacidades        

2.        Los recursos y capacidades como una fuente de dirección para la empresa.        

3.        Identificación de los recursos de la empresa        

4.        Algunos tipos de recursos        

5.        Identificación de las capacidades de la empresa        

6.        Tipos de capacidades        

7.        Estrategias        

III.        Conclusiones:        

IV.        Recomendaciones:        

V.        Referencias bibliográficas        

VI.        Anexos        

    Resumen

La monografía desarrollada, intenta brindar un panorama de la teoría de los recursos y capacidades debido a la importancia que tiene para la estrategia empresarial actual. Para ello comienza con la génesis, definición y evolución de la estrategia de empresa, y continua con los orígenes e esta teoría a partir de Penrose y Andrews, el papel de los recursos y capacidades como fuente de dirección y base para la rentabilidad de la empresa, la identificación y valoración de los recursos y capacidades y relaciones, su potencial para generar beneficios a la empresa y la apropiación de estos, la formulación de la estrategia, la identificación de los gaps de recursos y el desarrollo de la base de recursos y capacidades en la empresa, y la importancia que juega el conocimiento y el aprendizaje en dicho desarrollo.

En la monografía se brinda estrategias y se tratan conceptos muy importantes para el tema como competencias distintivas, rutinas organizativas, ventaja competitiva, rentabilidad corporativa, aprendizaje organizacional, así como muestran diversos ejemplos empresariales para favorecer la comprensión.

Palabras claves:  recursos, capacidades, estrategias.

                                                                Abstract

The monograph developed un attempts to provide overview of the theory of resources and capabilities because of the importance it has for the actual business strategy. For It begins with the genesis and evolution of the definition of Enterprise Strategy and continues to the origins and theory, a esta from Penrose and Andrews, the role of resources and capabilities as a source of direction and basis for profitability company, the identification and assessment of resources and capabilities Relations and paragraph potential to generate profits to the Company and the appropriation of these, the formulation of the strategy, the identification of resource gaps and Development base of resources and capabilities in the enterprise, and the importance it plays Knowledge and Learning in such development.

The paper provides strategies are very important concepts and paragraph are treated as the subject of the distinctive competencies, organizational routines, Competitive Advantage, corporate profitability, organizational learning and business examples show various paragraph promote understanding.

Keywords : resources, capabilities , strategies

1. Introducción

        El presente trabajo monográfico se realiza con la intención de conocer la función que cumple la teoría de recursos y capacidades sobre el desarrollo empresarial, así mismo, para informarnos sobre el daño que genera el no utilizar los recursos y capacidades, ya que es una estrategia de mucha ayuda para que las empresas puedan tener un desarrollo más óptimo.

             La teoría de recursos y capacidades es de gran importancia para  todas aquellas empresas o comerciantes que desean mejor dentro de toda la competencia, es importante  debido a que se presenta en  forma de actividades o estrategias de mejora para las empresas. Sin embargo, cuando no se cumple con aquellas estrategias (teoría de recursos y actividades) podría afectar a las empresas o comercio ya que se  llevaría de forma desordenada a la empresa y con ello percibiendo menos rentabilidad y de esta manera la competencia saldría beneficiada obteniendo una ventaja

(Barney, 1997) La teoría de Recursos y Capacidades es una de las herramientas de la teoría estratégica que permite explicar la ventaja competitiva sostenida y el crecimiento asumiendo que las empresas son heterogéneas dado a que poseen recursos y capacidades únicos, además de que estos no son perfectamente movibles entre las empresas. La ventaja competitiva se puede desarrollar a partir de la explotación de las oportunidades que la empresa encuentra en su entorno, y evitando las amenazas (Barney, 1997)Así, el tipo, magnitud y naturaleza de los recursos y capacidades que la empresa posea serán importantes determinantes de la rentabilidad (Amit y Schoemaker, 1993). Además de ser elementos importantes para la consecución de una ventaja competitiva, Grant (1991,116) señala que los recursos y capacidades pueden ser el eje de dirección para el desarrollo de estrategias a largo plazo porque le dan a la organización un sentido de identidad; es decir, le ayudan a distinguir lo que es y lo que no es. Por lo tanto, la estrategia se puede definir en términos de lo que se es capaz de hacer y además de generar una identidad, la empresa con esos recursos y capacidades debe ser capaz de generar y apropiarse de rentas

Es por eso que el desarrollo de la presente monografía se basa en los siguientes objetivos:

• Definir a los términos la teoría recursos y capacidades, y estrategias
• Describir y explicar los conceptos de teoría  de recursos y capacidades y estrategias.
• Mencionar y analizar los aspectos de teoría de recursos y capacidades.
• Analizar los recursos dentro de la empresa
• Analizar las capacidades dentro de la empres
• Analizar los tipos de recursos y capacidades
• Describir y analizar todo lo referido a estrategias

Además que genera un conocimiento, será de gran utilidad para que las empresas tomen conciencia de la importancia que tiene este tema, que  les sería de gran ayuda para su mejora ya que al no aplicar estrategias afectaría la rentabilidad de la empresa

1. Fundamento de los recursos y capacidades:

1. Recursos y capacidades

1. Idea básica:

Las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que

        (Peteraf, 1993)Poseen en un momento determinado, así como, por las diferentes características de la misma (heterogeneidad). Además, dichos recursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones (movilidad imperfecta). La heterogeneidad y la movilidad imperfecta explican las diferencias de rentabilidad entre las empresas, incluso entre las pertenecientes a la misma industria.

1. Identificación dentro de la empresa

         (Navas, J & Guerras L, 1998)     Al identificar los recursos y capacidades de la empresa y establecer así las fortalezas relativas frente a los competidores, la empresa puede ajustar su estrategia para asegurar que esas fortalezas sean plenamente utilizadas y sus debilidades estén protegidas.

Identificación dentro de la empresa

1. Permite sobre la empresa:

       (Barney, 1997)     Si los recursos y capacidades que posee una empresa le permiten explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, son poseídos sólo por un pequeño número de empresas competidoras y son costosos de copiar o difíciles de obtener en el mercado, entonces pueden constituir fortalezas de la empresa y de este modo fuentes potenciales de ventaja competitiva.

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