Tipo De Oeganizaciones

Para lograr todo lo anterior, se necesitan herramientas y elementos que son esenciales, pues el DO no solo es capacitar al personal, va más allá de eso. Los principales y más efectivos elementos para llevar a cabo los planes de desarrollo organizacional son tan variados como efectivos. Como lo dije, la capacitación no lo es todo, pero si es un brazo fuerte que debe de ser utilizado desde el día 1 de todo trabajador. Otro elemento muy importante es la certificación, y con esto me refiero a que, además de una capacitación, una certificación de que está realmente capacitado, una evaluación pues de lo que se le ha enseñado.

Por otra parte, las retroalimentaciones y focusgroups son un gran elemento que forma parte del DO, y estos a su vez tienen una metodología muy importante que se debe seguir para que sean efectivos. Cursos de liderazgo, de conocimientos, de programación neurolingüística, etc. son potenciales herramientas que se pueden aplicar. Actividades deportivas, reuniones y convivios también son parte, y muy importante, del DO.

Aplicar todo lo anterior en la organización asegurará muchas cosas. Que sepan que es DO, que se sientan parte de una empresa que se preocupa por la realización de sus empleados y que éstos la valoren y primordialmente asegurará buenos resultados, en todos los aspectos.

ETAPA DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

A pesar de que existen distintas formas de generar un D.O, generalmente se empieza por un diagnostico provisoria para luego hacer uno mas especifico de los problemas que sufre la institución. Este es el paso previo para desarrollar los programas a utilizar y en esta parte del proceso debe participar todo el personal.

Las etapas del Desarrollo Organizacional:

• Decisión de utilizar el desarrollo organizacional como instrumento de cambio

• Diagnóstico inicial realizado por un consultor externo conjuntamente con la gerencia de la organización, permite determinar qué modelo de D.O. es necesario implementar

• Recolectar los datos mediante la investigación, evaluación de la cultura, obtención de datos y relaciones de problemas en el comportamiento.

• Retroalimentación de datos y confrontación

• Planeación de acciones y solución de problemas, en esta etapa etapa se utilizan los datos para fundamentar los cambios y el timing de implementación.

• Desarrollo de equipos, el consultor debe estimular la creación de equipos durante todo el proceso, lograr la integración de los participantes con el grupo y del grupo con otro grupos (interacción intergrupal), motivando abierta comunicación y la confianza, conceptos fundamentales para lograr la eficiencia y la eficacia entre los grupos

• Desarrollo intergrupal, en esta etapa los grupos se confrontan y asì mejoran las relaciones intergrupales

• Educación y seguimiento, en

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