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Trabajo Calidad Empresarial


Enviado por   •  18 de Agosto de 2013  •  552 Palabras (3 Páginas)  •  245 Visitas

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TRABAJO FINAL

Proceso de selección

EMPRESA CERTIFICADA: Colanta

(Iso 9001:2008) EMPRESA NO CERTIFICADA: Papelería Suarez

LO QUE SE NECESITA:

-Determinación de la necesidad de un cargo en cualquier área de la empresa.

-Preparación del análisis, descripción y especificación del puesto:

-Para lograr una buena selección de personal, es necesario conocer bien los elementos que componen el trabajo. Para esto se utiliza un análisis de trabajo. Se recoge información sobre el puesto.

-Asignación de la importancia en cada tarea:

- La lista de obligaciones comienza, por lo general, con la tarea más importante o frecuente. Se indica el porcentaje de tiempo que se dedica a cada tarea esencial, el postulante puede formarse una idea de los elementos integrantes.

-Determinar el método de selección:

Entrevistas-pruebas psicotécnicas-cartas de recomendación etc.

ESTABLECIMIENTO DEL PROCESO DE SELECCIÓN:

-Determinación de la técnica de selección.

- Las destrezas y conocimientos del personal a contratar se evalúan mediante la solicitud, entrevistas, pruebas, verificación de referencias, cartas de recomendación y exámenes médicos.

-Preparación de preguntas para pruebas escritas y prácticas:

- En esta etapa, el entrevistador utiliza las áreas de conocimientos para formular preguntas específicas o actividades que forman parte de la solicitud, la entrevista, las pruebas y, también, la verificación de referencias.

-Entrevista (Individual y colectiva)

-Verificación de referencias

-Presentacióndel puesto:

(Aspectos, obligaciones del trabajo y conocimiento del área en la cual se desempeñara: Funciones, jefes, compañeros etc.)

INTERCAMBIO DE INFORMACION CON EL POSTULANTE:

-Entrevista preliminar

- Durante la entrevista preliminar se reducen al mínimo las dudas sobre el trabajo.

-Examinar la solicitud del postulante:

- Una buena solicitud permitiré reconocer las destrezas mínimas y la trayectoria laboral del trabajador.

-Administrar pruebas

- Medir la capacidad de un postulante, se usan diversas pruebas: de rapidez, de profundidad, orales, escritas o prácticas. Las pruebas revelan conocimientos, capacidad, destrezas, habilidad, actitudes, sinceridad y personalidad.

-Realización de entrevistas:

(individual-colectiva)

-Verificación de referencias

- Comunicación con los jefes anteriores de los candidatos para obtener información sobre su desempeño laboral.

-Entrevista Final

- INCORPORACION DEL NUEVO TRABAJADOR:

-Presentar ofertas:

- Ofrecimiento y presentación de la vacante.

-Controlar

...

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