Unidad curricular: fundamentos administrativos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE CARACAS

“MARISCAL SUCRE”

UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

EVALUACIÓN NUMERO 2

TRABAJO DE INVESTIGACION

(La planificación, definiciones, importancia, propósito, ventajas y

desventajas, actividades, tipos, elemento y los diferentes procesos

administrativos)

CARACAS, ENERO DE 2025

PROFESORA:

Cuiman Moreno

ESTUDIANTES:

Sección: 1101

PNF- Administración

Belkis Milano

Jorge Arraíz

Sairot Feria

Wiliam Aguilera

REFERENCIAS

introducción.................................................................................- 3 -

La planificación ...........................................................................- 4 -

Tipos de Planificación..............................................................- 5 -

Planeación Operativa:..........................................................- 5 -

Planeación estratégica:........................................................- 5 -

Planeación sistemática: .......................................................- 6 -

Planificación ecológica:........................................................- 7 -

Planificación táctica:.............................................................- 8 -

Planificación polarizada: ......................................................- 9 -

Planificación prospectiva:.....................................................- 9 -

Etapas de la planificación......................................................- 10 -

Análisis y definición:...........................................................- 10 -

Planteamiento: ...................................................................- 10 -

Programación:....................................................................- 10 -

Evaluación y optimización:.................................................- 10 -

Implantación:......................................................................- 10 -

Seguimiento: ......................................................................- 10 -

Control: ..............................................................................- 10 -

Actualización:.....................................................................- 10 -

Importancia de la planificación ..............................................- 11 -

Propósito de la planificación ..................................................- 14 -

Ventajas de la planificación ...................................................- 14 -

Desventajas de la planificación .............................................- 15 -

La planificación y sus actividades..........................................- 15 -

Elementos de la planificación ................................................- 16 -

II

1. Objetivos ........................................................................- 16 -

2. Estrategias .....................................................................- 16 -

3. Recursos........................................................................- 16 -

4. Tiempo ...........................................................................- 17 -

5. Evaluación y Control ......................................................- 17 -

6. Flexibilidad .....................................................................- 17 -

7. Participación ..................................................................- 17 -

Procesos de la planificación ..................................................- 17 -

Objetivos: ...........................................................................- 17 -

Metas: ................................................................................- 18 -

Planificar: ...........................................................................- 18 -

Organizar: ..........................................................................- 18 -

Ejecutar:.............................................................................- 18 -

Controlar: ...........................................................................- 18 -

Evaluar:..............................................................................- 18 -

Conclusión ................................................................................- 19 -

mapa conceptual.......................................................................- 20 -

referencias ................................................................................- 21 -

INTRODUCCIÓN

La planificación es el arte y la ciencia de organizar el futuro. Desde

decidir qué ropa llevar mañana hasta coordinar un almuerzo, la planificación

esta en cada aspecto de nuestras vidas.

El propósito de la planificación es guiar y estructurar los esfuerzos

hacia metas específicas, optimizando recursos y reduciendo riesgos. A través

de la definición clara de objetivos y metas, la planificación proporciona un

marco sólido para la toma de decisiones informadas y la evaluación del

progreso.

En esta investigación sobre la planificación, plasmamos sus procesos,

definición, la planificación, entre otros. Además, examinaremos las ventajas y

desventajas de la planificación. La relevancia de la planificación en un mundo

cada vez más complejo y dinámico no puede dejarse de lado. La capacidad

de anticipar cambios, adaptarse a nuevas circunstancias y tomar decisiones

informadas es crucial para el éxito tanto a nivel individual como

organizacional, así como también destaca un papel vital en el logro de

nuestras metas y sueños

LA PLANIFICACIÓN

Es el proceso de definir:

 Objetivos.

 Metas.

 Estrategias.

Teniendo esto bien claro, no debemos olvidar que todo esto implica

tomar acciones necesarias, contar con recursos y organizar bien las tareas.

Contar con una buena planificación asegura un resultado eficaz y eficiente.

En resumen, priorizar una planificación nos lleva al éxito.

Algunos expertos en este tema suministran algunos conceptos:

Según Mario Molins Pera (1998), en su libro Teoría de la Planificación

menciona que:

“La planificación o programación es una metodología para la toma de

decisiones. Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por tanto

podemos decir que se trata de una metodología para escoger alternativas⁴.”

”La planificación es una metodología para escoger alternativas, que

se caracteriza porque permite verificar la propiedad, factibilidad y

compatibilidad de objetivos y permite seleccionar los instrumentos más

eficientes⁵” (Jorge Ahumada. Libro Notas para una teoría general de la

planificación, pág.27) p.19.

“La planificación es una disciplina orientada a la selección de objetivos

derivados de un fin previamente establecido y al logro de estos objetivos de

una manera óptima⁶” (Max Contasti (Manual de Planificación pág. 15)

pág.19.

“la planificación en su definición más elemental es el instrumento que

en determinado momento, adopta un país por una decisión política para

coordinar todos los esfuerzos que deben realizarse a fin de alcanzar

objetivos” (Héctor Hurtado p.19).

La respuesta a la pregunta ¿Qué es la planificación? es pues,

simplemente, esta:

“La planificación es un proceso de reflexión y acción humana basada

en la reflexión en realidad, premeditación para el futuro. Esto es más o

menos planificación, una actividad humana muy general⁸” (George F.

Chadwick, Una Visión Sistemática Del Planteamiento pág. 29) pág. 20.

Tipos de Planificación

Planeación Operativa:

Es un proceso fundamental dentro de la gestión de cualquier

organización. Se refiere a la elaboración de planes detallados que guían las

actividades diarias y aseguran que se alcancen los objetivos estratégicos a

corto plazo. A diferencia de la planificación estratégica, que se centra en

metas a largo plazo, la planificación operativa se ocupa de cómo se

implementarán esas estrategias en el día a día.

Según Koontz y Weihrich (2010), "la planificación operativa se refiere

a la formulación de planes específicos que guían las actividades de los

empleados en el corto plazo". Esto implica definir tareas, asignar recursos y

establecer cronogramas para asegurar que cada parte de la organización

esté alineada con los objetivos generales.

Además, la planificación operativa incluye la identificación de

indicadores de rendimiento que permiten medir el progreso y hacer ajustes

cuando sea necesario. Como menciona Mintzberg (1994), "la planificación no

es un proceso lineal, sino que debe ser flexible

...