VARIABLES EN UNA ORGANIZACIÒN

De acuerdo a estudio realizado sobre las diferentes variables y analizar los conceptos de cada una, considero que la variable más crítica en una organización son las variables causales, donde  estas determinan el curso de una organización y los resultados logrados por ella que incluye solo aquellas variables independientes que pueden ser alteradas o cambiadas por la organización y su dirección, tales como estructura de la organización, políticas, decisiones, estrategias de dirección y comercialización.

 Estas Variables Causales, también  definidas como variables independientes, las cuales están orientadas a indicar el sentido en el que una organización evoluciona y obtiene resultados, dentro de estas variables están, la estructura organizativa y administrativa, las decisiones, competencias y actitudes.

Por  lo anterior concluyo  que en esta variable,  existe un tipo de clima autocrático – explotador y este origina  entre los empleados un ambiente negativo que no favorece el objetivo de la organización, porque  entendemos que las organizaciones son sistemas sociales donde se agrupan individuos  desempeñando funciones de índole laboral con el compromiso y el objetivo  de obtener  propósitos propuestos para  la misión de la organización.

De esta manera  si se realiza un estudio a una organización y los resultados son negativos, podemos concluir que  es importante prestar especial atención en el capital humano , siendo que estas son el  motor productivo de la organización, hoy en día el factor motivador es necesario en las organizaciones porque está demostrado que incide en el ambiente de trabajo y en el comportamiento que a diario tienen sus empleados, sus percepciones sobre su equipo de trabajo, jefes, entre otras y esto permita a las compañías alcanzar un clima organizacional que les permitan a sus trabajadores sentirse satisfecho de su puesto de trabajo.

En cuanto a una propuesta para contrarrestar lo causado seria concientizar  a través de charlas el sentido de compromiso con la organización de manera tal que si la empresa está comprometida, el trabajador le retribuirá dicho valor,  es importante que sea reconocido el trabajo de la gente, puesto que el esfuerzo para realizar cada tarea debe ser valorado, por lo tanto es prudente que se incluyan actividades de reconocimiento como un estímulo  al trabajo de los empleados, tales como, diplomas y  certificados  que puedan ser incluidas en sus historias laborales, entre otras, demostrar igualdad ante todos, evitar el favoritismo por uno u otro empleado,  Si bien es cierto con la situación actual en el país no se dan las condiciones óptimas para el desarrollo económico y productivo de las organizaciones, es significativo para el trabajador recibir incentivos salariales cada cierto tiempo, con la finalidad de que el mismo perciba que su esfuerzo está valiendo la pena. Dichos incentivos salariales podrían tratarse de bonos por productividad, por asistencia, por puntualidad, etc.

 Es de vital importancia para el gerente  observar las relaciones que se dan a diario en su entorno laboral, tanto entre los mismos trabajadores  como las relaciones entre el personal  y sus superiores,  se aconseja no ignorar dichas situaciones, también se pueden impulsar actividades fuera de la organización, se podría colaborar al mejoramiento del clima organizacional tales como, actividades  recreativas y ajenas al ámbito laboral, prácticas deportivas, visitas a parques, eventos artísticos, entre otros, este tipo de actividades podrían ser planificadas mensualmente. Con la finalidad de que el personal pase un rato agradable y libere tensiones que se estén acumulando producto del trabajo y las actividades rutinarias que este traiga, además de las relaciones interpersonales, sin olvidar la capacidad económica de la organización para tales eventos,  permitir al personal según sus habilidades y destrezas participar de forma activa en la toma de decisiones, o en su defecto emitir opiniones para la búsqueda de soluciones que otorguen respuestas claves a cualquier problemática que se presente,  la empresa debe crear programas de sugerencias en el que se evalúe las propuestas dadas por los empleados se analicen y se acepte las más adecuadas y también se recompense al empleado que emitió dicha propuesta.

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