Valuacion De Puestos

Valuación De Puestos

“Método De Alineamiento”

La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de la empresa en relación con los demás puestos de la misma y tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas en la empresa.

El Método de alineamiento tiene como función ordenar los puestos dentro de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respeto de los puestos básicos.

Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario, será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

Tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas en la empresa. Sabemos perfectamente que si al trabajador se le reconocen todas las actividades descritas en el análisis de puestos y si esas actividades y responsabilidades son valuadas de acuerdo al grado de eficiencia que las desempeñe, entonces el trabajador estará consciente que su progreso radica fundamentalmente en el cumplimiento correcto de esas obligaciones y responsabilidades que tiene asignadas.

Sus características son:

1. La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.

2. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.

3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.

4. Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.

5. Recomendado para estructuras con pocos puestos.

6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto.

7. Requiere poco esfuerzo de administración.

8. Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.

9. Se actualiza con facilidad, evitando obsolescencia.

Sus desventajas son:

1. Puede generar subjetividad.

2. Requiere mucha experticia en el diseño y la administración.

3. No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a otros. Sólo dice que es mayor o menor.

4. Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la aceptación por parte

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