Valuacion De Puestos

La valuación de puestos es un sistema metodológico para determinar la importancia que reviste cada puesto en relación con los demás dentro de la organización. A su vez, esta ordenación tiene importancia relativa con respecto a los objetivos finales de la organización y mantiene una relación directa con ellos. La valuación de puestos tiene como principal finalidad la de lograr una adecuada representación de la jerarquía que facilite la organización y permita remunerar adecuadamente a los trabajadores

Los estudiosos de la materia han desarrollado una serie de modelos que permiten hacer tales mediciones, con base en dos vertientes, a saber:

• Por la forma de observar el objeto de medición (puesto)

• Por la forma de comparar el objeto de medición (puesto)

De la primera vertiente nacen dos enfoques claramente definidos:

a) El puesto como un todo. Cuando se mide un objeto de esta forma, al momento de observarlo lo hacemos en forma global.

b) El puesto dividido en partes o factores: aquí nos interesa llegar a la estimación del “volumen”, sólo que ahora se trata de hacer un análisis previo de diversas medidas que, en su conjunto, llevarán a tal estimación.

La manera de comparar el puesto, existen dos posibilidades:

a) Comparar el puesto con otros: Para el caso de medir puestos por este medio, sólo es necesario realizar comparaciones de carácter conceptual entre los puestos.

b) Comparar el puesto con una escala. Si contamos con una escala graduada, será posible hacer mediciones de las estaturas de las personas sin necesidad de tenerlas a todas juntas. Puesto comparado con otros o con una escala) nacieron cuatro modelos básicos de valuación de puestos:

• Alineación

• Grados predeterminados

• Comparación de factores

• Puntos

Elementos necesarios para realizar una valuación de puestos

a) Aprobación de la alta dirección

b) Análisis y descripciones de puestos

c) Organigramas

d) Modelo de valuación

e) Comité de valuación

f) Selección de puestos tipo

Diferentes modelos de valuación de puestos

Modelo de alineación: permite economizar tiempo, por lo que resulta adecuado para empresas pequeñas o con escalas jerárquicas reducidas en donde existe poca diversidad de funciones y los procesos de fabricación o de servicios (según sea el tipo de la empresa) son poco elaborados o complejos.

1. Seleccione y designe a los miembros del comité valuador.

2. Proporcione un listado de los puestos a valorar, junto con sus descripciones.

3. Convoque a la reunión del comité valuador.

4. Inicie la valuación de puestos.

5. Muestre al comité las valuaciones de cada miembro y sométalas a discusión y, en su caso, a un ajuste.

6. Promedie las ordenaciones.

7. Realice los ajustes a la alineación.

8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de valuación.

Ventajas:

• Facilita la rápida comprensión por parte de las personas que lo aplican, así como de la mayoría de quienes integran la organización.

• Representa un promedio de apreciaciones que llevan a una relativa garantía de la realidad, aunque no hay que olvidar el principio de la subjetividad de la medición.

Desventajas:

• No se analizan los elementos o factores que integran un puesto y ello puede dar como resultado apreciaciones subjetivas cuando no se conocen a profundidad las funciones y responsabilidades de los puestos.

• En ocasiones, es factible que los miembros del comité

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