Variables y modelos macroeconomicos

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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO 

Licenciatura en Gestión y Administración de PyME

División de Ciencias Administrativas (dca)

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Alumna: María de la Luz Guadarrama Martínez

Matricula:  ES 172010243    

Asignatura: Macroeconomía

U1. Act. 2: Variables y Modelos Macroeconómicos.

Docente: Ana María Sánchez Ramírez

Asesor:  

VARIABLES Y MODELOS MACROECONÓMICOS

(Ensayo)

Introducción:

Los estudios macroeconómicos describen cómo está la actividad económica de un país y cómo se prevé que va a evolucionar. Para este hay indicadores que nos ayudan a conocer la situación de la economía, estructura, nivel de competitividad y hacia dónde se dirige. Tras el estudio se determinan qué sectores tienen más potencial y qué empresas están mejor situadas. Las variables también nos ayudarán a decidir la compra o no de acciones de una empresa.

Desarrollo:

a) Supongan que la inversión cae en un país haciendo que este experimente un retroceso importante en su crecimiento económico. ¿Cómo afecta este suceso económico, el desempeño de las demás variables del modelo básico?

El análisis Top-down: Estudia las variables coyunturales (las crisis y revoluciones), para determinar si un país tiene potencial para crecer; si lo tiene, se determinará qué sectores están mejor situados para aprovechar el crecimiento y qué empresas cuentan con mejores expectativas.

En el análisis Bottom-up:  Lo primero que estudia es la empresa, se analiza el sector al que pertenece y, finalmente, las variables macroeconómicas de los países con los que tiene relaciones económicas.

Razonamiento: Una función de producción acumulada representa formalmente a la transformación de los insumos en producción. En el modelo estándar el nivel de producción depende de solo dos insumos, la mano de obra y el capital, y de la tecnología existente. En primer lugar, ampliamos esta especificación básica dividiendo el capital en privado (de las empresas) y público (como infraestructura del gobierno) y estimamos la incidencia de este último en la producción. En segundo lugar, permitimos que la respuesta de la producción al capital público variara con el nivel del propio capital público.

b) Reseñen crisis: 1789: La Revolución Francesa. Los últimos 250 años han visto numerosas crisis económicas, pero antes de la Gran Depresión, ninguna había afectado el curso de la historia mundial tan profundamente como la que estuvo detrás del colapso de la monarquía francesa en 1789. La Francia prerrevolucionaria era una nación en la que las élites adineradas engordaban mientras las masas pasaban hambre. La nobleza, el clero y la burguesía de clase media-alta suponían alrededor del 10% de la población francesa, pero tenían aproximadamente la mitad de todos los ingresos nacionales en 1788. La Revolución Francesa estalló después de que el rey Luis XVI destinara demasiado dinero del perteneciente a la corona a la revolución estadounidense. La deuda francesa se elevó a casi 3.000 millones de libras y la mitad de todos los ingresos terminaron yendo hacia la devolución de esta. El déficit siguió creciendo después de la guerra debido a la construcción de la Armada en previsión de nuevas batallas con Gran Bretaña, así que los ministros de Finanzas empezaron a temer que se llegara a una situación de insolvencia. Gran Bretaña se convirtió en el mayor beneficiario del colapso económico de Francia. Los intentos de cambiar el Código Tributario francés por votación de la Asamblea fueron rechazados por la élite.

c) El gasto gubernamental que es un detonante en el crecimiento y la producción también cae hasta provocar que haya una crisis económica muy severa.  ¿cómo podría desencadenarse una crisis, que medidas pertinentes tomaría como personas al frente de grandes decisiones gubernamentales?

Cada crisis tiene características únicas y los impactos en cada empresa son variables,

por lo que no existen “recetas” que garanticen el adecuado manejo de toda crisis. Sin embargo, como la mayoría de las crisis surgen de circunstancias latentes, existen factores de riesgo que pueden ser detectados y potencialmente controlados. Las crisis son derivadas de situaciones fuera de control que complican el panorama. Se puede decir que éstas se presentan, en orden ascendente, en la siguiente forma:

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Si existe un área de comunicación en la empresa o institución que opere de manera

efectiva, entonces el programa que lleva a cabo deberá considerar acciones para prevenir y manejar adecuadamente la comunicación ante eventualidades, con el fin de

proteger la reputación corporativa.

Se enlista algunos puntos de un plan, que incluye directrices fundamentales para la preparación y ejecución de una estrategia de comunicación proactiva para enfrentar una crisis:

1. Entender que existe la necesidad de comunicar, tanto externa como internamente.

2. Integre un Comité de Crisis (pequeño grupo de gerentes de primer nivel), quienes

estén más familiarizados con la crisis y sus implicaciones.

3.Determine qué efectos inmediatos y potenciales tendrá la crisis en todas las audiencias, externas e internas; por ejemplo: el público (local, nacional, mundial), los

clientes, empleados, accionistas, autoridades gubernamentales, jubilados y proveedores. Los efectos negativos de una crisis pueden ser los siguientes: Daño a la reputación, Costo para remediar la situación, Afectación a la moral del personal.

4.-No todas las audiencias son igualmente importantes. Puesto que los recursos de la

organización se verán afectados durante una crisis, resulta indispensable determinar

las audiencias primarias y secundarias a las que la organización quiera llegar.  Entre las principales audiencias a considerar destacan: Autoridades (federales, estatales, municipales), Instituciones de emergencia, Sindicatos, Representantes comunitarios, Medios de comunicación colectiva, Audiencias internacionales.

d) En el modelo básico también se aborda el consumo ya que es parte de la identidad C + I + G + X - M ; ustedes están estudiando la carrera de Gestión y Administración de empresas, en donde aprenderán en algún momento como sortear tiempos de crisis cuando las ventas experimenten una baja.

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