Ventajas del Pronostico

VENTAJAS DEL PRONÓSTICO

Apoya la toma de decisiones en distintas áreas de la dirección de empresas: el pronóstico ayudará a diseñar el plan de producción, el pronóstico de evolución de precios de materias primas, suministros etc.

Ayuda al planificador a suministrar una información congruente y exacta, que utiliza modelos matemáticos de pronóstico, datos históricos del comportamiento de ventas o evaluaciones preparadas por los representantes de cada departamento de la empresa.

Permite mayor flexibilidad en la elaboración de los planes, sobre todo cuando se sirve de los métodos de múltiples escenarios.

TIPOS DE PRONÓSTICO

• Pronósticos económicos marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.

• Pronósticos tecnológicos tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo

• Pronósticos de demanda son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una compañía. Estos pronósticos, también llamados pronósticos de ventas, conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.

Cuando nos enfrentamos con la necesidad de tomar decisiones en una atmósfera de incertidumbre, ¿qué tipos de pronóstico tenemos disponibles? Una clasificación muy útil es la de agruparlos en “corto plazo” “mediano plazo” y “largo plazo” respecto al tiempo que abarcan.

1. Pronósticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronóstico se efectúa cada mes o menos, y su tiempo de planeación tiene vigencia de un año. Se utiliza para programas de abastecimiento, producción, asignación de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificación de los departamentos de fabricación.

2. Pronósticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres años. Este se utilizan para estimar planes de ventas, producción, flujos de efectivo y elaboración de presupuestos.

3. Pronósticos a largo plazo: Este tipo de pronóstico se utiliza en la planificación de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias tecnológicas de materiales, procesos y productos, así como en la preparación de proyectos. El tiempo de duración es de tres años o más

También se podría clasificar a los pronósticos en términos de su posición en el entornomicro-macro, es decir, según el grado en que intervienen pequeños detalles vs. grandes valores resumidos.

Por ejemplo, el administrador de una planta pudiera estar interesado en pronosticar el número de trabajadores que requerirá en los próximos meses (un micropronóstico), mientras que el gobierno federal está pronosticando el número total de personas empleadas en toda la nación (un macropronóstico).

De nuevo, los diferentes niveles de administración en una empresa tienden a enfocar diferentes niveles del entorno micro-macro. Otro ejemplo sería que la alta dirección estaría interesada en pronosticar las ventas de toda la empresa, en tanto que los vendedores individuales estarían mucho más interesados en pronosticar su propio volumen de ventas.

Una de las clasificaciones que me llama la atención en lo personal es la que los agrupa de acuerdo con su tendencia a ser más cuantitativos o cualitativos. En uno de los extremos, una técnica puramente cualitativa es aquella que no requiere de una abierta manipulación de datos, sólo se utiliza

...