“como hacer un plan estratégico de RR.HH.”

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CARRERA:  INGENIERIA COMERCIAL VESPERTINO

                                                MONOGRAFIA 3

 Tema: (PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RRHH)

               “como hacer un plan estratégico de RR.HH.”

CURSO: Gestión de personas III

PROFESOR: Juan Blaimont

ALUMNO: Ingrid Bravo 

Santiago 19 de mayo de 2022

INTRODUCCION

Hoy en día vivimos en un mundo de cambios rápidos y profundos y por ello una organización que se sabe adaptar a esos cambios tiene mayores posibilidades de desarrollarse, permanecer y evolucionar. En este mundo cambiante, desafiante y complejo, es importante que los integrantes dentro de las Organizaciones tengamos en mente que es necesario un cambio de paradigma de la manera como se han estado realizando la gestión, administración y operación. La creciente complejidad dentro de las empresas las personas dentro de una organización han de afrontar las variaciones entre los cambios que se van dando como vivimos en estos últimos años durante el estallido y el covid 19, para eso hace necesaria la implantación de un sistema de gestión de Estratégica, que ofrezca las herramientas necesarias y genera los lineamientos y oportunidades para crear, desarrollar o fortalecer las capacidades de gestión de las organizaciones. En chile las diversas entre las experiencias han ido demostrado que las organizaciones que han adoptado el planeamiento estratégico han logrado una mejora sustantiva en su sustentabilidad y ofrecen una acción social de mayor calidad e impacto social, para ello es necesario y fundamental promover la cultura organizacional y formar una gestión estratégica para alcanzar una regularización dentro de las organizaciones con miras a una mejora constante e impulsar su desarrollo dentro de la empresa. Un Plan Estratégico es una forma pertinente de tomar el control para poder realizar los posibles monitoreo o seguimiento de los avances, evaluar las acciones y toma de decisiones oportunas. A partir del diseño de un plan estratégico dentro de una organización, los integrantes de la organización tienen mayor claridad de mira sobre el rumbo, la priorización de sus proyectos y actividades, la optimización de los recursos y se convierte como un imán que atrae las miradas y los esfuerzos de asociados y beneficiarios., teniendo esta claridad de rumbo, es más factible fortalecer la unión y cohesión organizacional y la superación de las contradicciones y desavenencias internas, ya que un plan es la guía que nuestras las interacciones. Al diseñar y aplicar un plan estratégico en la organización se hace más factible la superación de los liderazgos individuales, propiciando una mayor colaboración entre los trabajadores, el trabajo en equipo y la toma de decisiones.

DESARROLLO

La Planeación tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RRHH, es un medio para alcanzar los objetivos de la organización, para lo cual considera una visión de largo plazo, una observación de conjunto y una apropiación del contexto en el que la organización existe, entre otros aspectos. Todas las personas que intervienen en la planificación estratégica esperan mejorar las organizaciones, en otras palabras, hacerlas más eficientes, más humanas, más racionales, más útiles y rentables para las sociedades y los propietarios, más satisfactorias para los miembros, más estables, más flexibles, o cualquier otra cosa que se necesite. Las oportunidades para mejorarlas son muy grandes, cada transformación estructural que se genere podrá ser entonces el principio de un proceso que, de manera definitiva, generar grandes cambios en la estructura organizacional para colocar a la empresa en posición de competir y sobre vivir frente a un entorno globalizado que demanda eficiencia y transparencia. La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran sombrilla que integra las prácticas de recursos humanos, las políticas y la filosofía con el objetivo de preparar a la organización para lograr sus metas estratégicas. Idealmente, estas prácticas y políticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. En cuanto la planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en términos amplios como el proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos conforme cambian los entornos internos y externos de la organización, y la aplicación de la consiguiente estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos demandada por la organización. Se tiene entonces que la planificación, en consecuencia, consiste en definir unos objetivos concretos y diseñar los sistemas a seguir para conseguirlos, así como cuantificar los medios necesarios estableciendo unos plazos de tiempo determinados.

En chile estamos sujetos a ser parte del rol de esta sociedad, que se espera que seamos aporte a la economía nacional, mediante un trabajo de excelencia que permita generar mayor productividad a la industria y al país, al mismo tiempo que este trabajo se realice con absoluta lealtad y compromiso a las organizaciones que nos permiten desempeñarnos laboralmente, valorizándose muchas veces el trabajo son de largas jornadas laborales, con absoluta sumisión al deber solicitado, en ambientes de desconfianza y de restricción a la creatividad, mediante  este escenario pareciera poco favorable pensar en la posibilidad de contar con ambientes laborales integrativos, donde se valore la diversidad de los grupos, con posibilidad de apoyarse mutuamente para el crecimiento conjunto, donde se respete la opinión y se permita crear nuevas formas de trabajar. Es en este aspecto el rol de Recursos Humanos estratégico es fundamental para acompañar el crecimiento organizacional bajo un ambiente laboral favorable y que potencie espacios de desarrollo para los trabajadores. Si pensamos en las largas jornadas a las que estamos sometidos el día de hoy, bajo estructura completamente jerarquizadas, donde existe mucha autoridad vertical que no permite que el trabajador sea participante activo en el desarrollo del negocio; parece fundamental que exista alguna unidad dentro de la organización que sea capaz de posicionar a la persona en el negocio. Hoy en día visualizamos una  realidad que tienen las empresas chilenas, en lo que respecta al sistema de trabajo de sus trabajadores, esta tiende a ser autoritaria, muy centralizada, con el poder centrado en la cúpula, en espacios de trabajo poco amistosos, donde prima el individualismo y la competencia si nos sumamos a esta realidad el papel que ha jugado el área de Recursos Humanos en las organizaciones chilenas, el cual ha sido más bien administrativo y ejecutor de decisiones que se toman dentro de ella. No existe un posicionamiento estratégico de la unidad de recursos humanos que conjuguen el crecimiento del negocio con el crecimiento de las personas dentro de la organización. Probablemente esto se ha gestado por el poco espacio de participación que permiten dentro de las empresas, como también, el poco protagonismo que han tenido Recursos Humanos dentro de las organizaciones. Por lo tanto, hoy en día en chile existe una gran brecha para cubrir entre el rol que hoy están teniendo las unidades de Recursos Humanos en las organizaciones donde se requiere profesionales mejores preparados con visión de estrategias para los negocios con una noción clara del posicionamiento que debe tener la persona para poder cubrir un puesto de trabajo dentro de una organización, los perfiles cada día son más altos  dentro de las empresas donde se hace más competitivo dentro del rubro de los trabajos, con un componente importante de actitud a querer hacer las cosas bien a la primera y con gran vocación de servicio, tomar constantemente desafíos de desarrollar a las personas dentro de la organización, generando espacios de confianza y alta participación de cada uno de ellos dentro de la institución. Actualmente nos podemos encontrar personas ideales diferentes e ilusiones futuras, pero es necesario dejar de solo ilusionar, soñar, creer, suponer, imaginar con pensamiento mágico y darnos a la tarea de planificar nuestro futuro con pensamiento científico para convertir esos sueños e ilusiones en realidades. Habitualmente, de manera consciente o inconsciente, planificamos las acciones de nuestra vida cotidiana; al ir al cine, acordar una cita con una amiga, realizar un viaje a la playa, atender a un familiar enfermo, buscar un domicilio, comprar comida en el supermercado, preparar una fiestas , decidimos hacer ciertas cosas y dejar de hacer otras, vemos con qué recursos contamos y de qué tiempo disponemos, y valoramos cual es la mejor alternativa para lograr aquello que queremos y empleando mejor nuestras oportunidades. El sentido común nos dice, que si queremos que algo salga como nos gustaría, debemos planificar, ya que si no las cosas dejadas al azar tienden a salir mal o nos dejan resultados imprevisibles. También podemos planificar en el ámbito profesional, laboral o generar un servicio, la administración de un negocio, organizar la oficina, etc. Desde las sociedades más simples a las más complejas, las diferentes culturas han logrado desarrollar diversas formas de ir planificando su crecimiento. En los últimos años se han incrementado las Organizaciones, al igual que las personas, planifican para lograr sus objetivos. Es importante pensar que, si planificamos el desarrollo generalmente en la organización se logrará mayor crecimiento y sustentabilidad que si lo dejamos a la improvisación o al azar. Si las organizaciones no planifican, y dejan que las cosas sigan como están puede generar un decrecimiento económico o generar una falta de mejoría y quizás hasta la desaparición como organización. Por lo tanto, planificar y acostumbrarnos a hacerlo de manera sistemática y organizada, se convierte en algo esencial para fortalecer la sustentabilidad de nuestras organizaciones, ya que ello se reflejará en la optimización del uso de los recursos, la priorización de los objetivos y la selección de los métodos más adecuados para efectuar las intervenciones sociales.

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