Plan de Subsistema de RR-HH
Enviado por Angel98G • 18 de Agosto de 2018 • Trabajos • 354 Palabras (2 Páginas) • 104 Visitas
Plan de Subsistema de RR-HH
En este trabajo propondré un plan que incluya modificaciones de los factores de cada uno de los subsistemas de RRHH.
Realizaremos un plan para los 5 subsistemas de RRHH.
- Subsistema de Provisión
El subsistema de provisión está relacionado con suministrar la organización con los talentos humanos óptimos para su funcionamiento, la modificación de este subsistema es rotal de personal para que realicen diferentes áreas de la empresa y así tener más conocimiento de las otras áreas y la otra modificación para este subsistema es crear un buen ambiente organizacional.
- Subsistema de Mantenimiento
El subsistema de mantenimiento exige un conjunto de cuidados distintivos. La modificación o el plan es dar compensación monetaria, ascender al personal idóneo para área a cuál se solicita y así asegurar el cargo del personal en la empresa, también plantear beneficios sociales, de higiene y seguridad en el trabajo.
- Subsistema de Desarrollo
El subsistema de desarrollo es un proceso de desarrollo de las personas incluyen las actividades de entrenamiento la modificación es crear actividades en donde se aumente el grado de confianza entre los miembros de la organización y incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal.
- Subsistema de Aplicación
El subsistema de aplicación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona la modificación que se le puede hacer a este subsistema es definir un área o asignar un cargo en donde el personal trabaje feliz y se desempeñe en lo que le gusta “obviamente el personal debe estar capacitado en el área que se le asigne”.
- Subsistema de Control
El subsistema de control es un subsistema complejo y difícil de evaluar. Las modificaciones que se le puede realizar es crear encuestas de actitud.
La Breve descripción es que los Subsistemas de RRHH dentro de la empresa son muy importante para el desarrollo del personal y el funcionamiento de ella. En ella se ve que existen muchas modificaciones que se le pueden hacer a los subsistemas de RRHH y la más compleja es el subsistema de control ya que es la más compleja y difícil de evaluar como ya sabemos la motivación no podemos medirla.
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