EL PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN OPERATIVO COMO HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LOS PUESTOS DE DIRECCIÓN

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NOMBRES DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO:

JENNIFER CONCEPCION ROSARIO 2014-0138

LUIS EZEQUIEL ESPINOSA  2011-2413

LISBETH MERCADO 2014-0263

VIAMNA MASSIEL MARTINEZ CARABALLO 2014-0376

MARIEL RODRIGUEZ 2014-0016

LIDI YOMIRA CUELLO MARTINEZ 2014-0017

ASIGNATURA:

LIDERAZGO Y TECNICAS DE SUPERVISION

MAESTRA:

AIDA ERCILIA ROCA DALMASI

FECHA DE ENTREGA:

11 NOVIEMBRE DEL 2014

1. ACTIVIDADES SOBRE EL PLAN ESTRATEGICO Y PLAN OPERATIVO

EL PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN OPERATIVO COMO HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LOS PUESTOS DE DIRECCIÓN

-Deben identificar como mínimo 2 diferencias que ustedes encuentran entre el plan estratégico y el plan operativo, distintas a las 7 diferencias mencionadas en la última parte de la lectura.

1.  Una de las diferencia entre ambos planes es que el plan operativo es la culminación en detalle del plan estratégico, Debido a esta circunstancia el plan estratégico debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento y el plan operativo debe traducir la estrategia global de la misma en el día a día de los trabajadores.

1.  Otra de las  diferencias entre planes estratégicos y planes operativos, en cuanto al alcance se refiere, Es que los primeros abarcan una amplia gama y diversidad de actividades que forman parte de la organización. En cambios los planes operativos, poseen un alcance más reducido y limitados. Si es en el caso de una entidad local, por ejemplo, son desplegados a nivel de área o departamento, En función a la configuración de la estructura organizativa de la empresa.

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1. ACTIVIDADES ACERCA DE LA COMUNICACION

        CASO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN

1)  ¿En qué nivel de Gerencia esta la Lic. Marina Valdez?

 La Lic. Marina Valdez se encuentra en el nivel de gerencia media.

2)  ¿Porque piensan está en ese nivel? 

Porque la Lic. Marina Valdez es gerente de un departamento con gran amplitud, ya que esta cuenta con varios empleados bajo su cargo la cual debe reportar sus operaciones, trabajos y actividades a la gerencia general, es decir la alta gerencia. 

3) En qué criterios se fundamentan ustedes para su respuesta en la pregunta 1?  

Las organizaciones de gran tamaño por lo general poseen tres niveles de gerencia. La alta dirección  vigila las operaciones generales, Un segmento mayor de la organización o una de las actividades organizacionales básicas, la gerencia responsable de una parte más pequeña como una división o un departamento y la supervisión controla una unidad organizacional aún más pequeña. En este caso la Lic. Marina Valdez forma parte de la gerencia ya que es responsable de un departamento.

4)  De las habilidades gerenciales que ya hemos conocido, ¿En cuál está fallando la Lic. Marina Valdez? 

La Lic. Marina Valdez está fallando en la habilidad de relaciones humanas y las habilidades administrativas.

 5)   ¿Qué razones pueden ustedes identificar, según su criterio, para que la Lic. Marina tenga ese comportamiento en la empresa?  

Según nuestro criterio la Lic. Marina Valdez posee ese comportamiento ya que esta piensa que solo debe enfocarse en los eventos que organiza su superior (Gerencia General) por ello, olvida brindarles apoyo a los demás departamentos.

6) ¿Cual tipo de comunicación está siendo fundamentalmente mal empleada por la Lic. Marina Valdez?  ¿Porque piensas está fallando este tipo de comunicación?   

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