África, internacionalización de sus mercados

Nombre: Franz Sander Quintana Matrícula: 2685007

Nombre del curso:

Estrategias de comercialización internacional Nombre del profesor:

Gerardo Iván Sánchez Benavides

Módulo:

Módulo 3. Desarrollo de estrategias de productos a nivel internacional Actividad:

Correspondiente a la actividad integradora 2. Actividad Integradora del módulo 3

Fecha: 28.01.14

Bibliografía:

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Título:

África, internacionalización de sus mercados

Introducción:

Cómo se desarrolla África, es una pregunta que voy a tocar en este ensayo.

Las situaciones de comercio, y de internacionalización de esta región.

Primero me gustaría analizar de manera general algunas definiciones que se trabajaran en este ensayo. Para posteriormente proyectarlas con mi conocimiento adquirido a la situación qué está pasando la globalización por África.

¿Se puede internacionalizar África a corto plazo?

Desarrollo:

“Selección de una estrategia global

A menudo tienen que hacerse concesiones para adaptarse a las condiciones locales. A pesar de que se le haya representado como “el niño en el anuncio” por la proliferación de productos globales estandarizados, incluso McDonald’s se ha encontrado con que tiene que adaptar su oferta de productos (es decir, su menú) para poder tomar en cuenta las diferencias locales en gustos y preferencias.

Estrategia Internacional

Las empresas que buscan una estrategia internacional intentan crear valor mediante la transferencia de capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales carecen de ellos

La mayoría de las empresas internacionales han creado valor a través de la transferencia de ofertas de productos (por ejemplo, la investigación y el desarrollo) localmente. Sin embargo, también tienden a establecer funciones de manufactura y de comercialización esto tiende a tener un alcance limitado.

Una estrategia internacional tiene sentido si una empresa cuenta con una capacidad valiosa de la cual carecen lo competidores locales en los mercados extranjeros y si se enfrenta a presiones relativamente débiles para dar respuestas a nivel local y para reducir costos (como sucede con Microsoft).

Estrategia Multinacional

Las empresas que buscan una estrategia multinacional desarrollan un modelo de negocios que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local. Debido a que las consideraciones de costos a menudo inciden en esto, pocas empresas son capaces de seguir esta estrategia en la situación de intensa competencia de los años posteriores al 2000, y esto es en su mayor parte, una cosa del pasado.

La característica distintiva clave de las empresas multinacionales es que adaptan ampliamente tanto su oferta de producto como su estrategia de comercialización para igualar las distintas condiciones nacionales

Descentraliza las decisiones estratégicas y las operativas para dejarlas en manos de las unidades de negocios locales con el propósito de que cada una adapte los productos a su mercado local

Establecen un conjunto completo de actividades para la creación de valor, las cuales incluyen producción, comercialización e investigación y desarrollo, en cada mercado nacional con el cual hacen negocios.

Una estrategia multinacional tiene más sentido cuando existen fuertes presiones para dar respuesta a nivel local y pocas para reducir costos.

Estrategia transnacional

Utilizan el término estrategia transnacional para describir la estrategia de buscar la reproducción de costos en forma simultánea, de dar respuestas a nivel local y de trasladar capacidades en forma consistente al aprendizaje global.

En esencia, las empresas que siguen una estrategia transnacional intentan desarrollar un modelo de negocios que al mismo tiempo logre ventajas de costos bajos y de diferenciación.

Tan atractivo como esto pueda sonar, la estrategia no es fácil de seguir, como indica el fracaso de empresas como Ford y ABB (uno de los conglomerados de ingeniería más grandes del mundo) que intentaron hacerlo. Las presiones para dar respuestas locales y reducir costos, por lo que reducirlos no es fácil.

Estrategia Global

Las empresas que persiguen una estrategia global se centran en aumentar la rentabilidad al aprovechar las reducciones de costos que vienen de los efectos de la curva de la experiencia y las encomias de la ubicación; es decir, su modelo de negocios se basa en seguir una estrategia de costos bajos a escala global.

Las actividades de producción comercialización e investigación y desarrollo de las compañías que siguen una estrategia global se concentran en unas cuantas ubicaciones favorables.

En vez

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