ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE CADA UNO DE LOS PERSONAJES DEL CASO

INTRUDUCCCION

Este material se ha desarrollado a fin de que el estudiante analice el contenido de la unidad y logre identificar la importancia de los recursos humanos dentro de una empresa y sus funcionarios.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE CADA UNO DE LOS PERSONAJES DEL CASO

1-GASTON:

Ingeniero de calidad, se encuentra en una grave situación emocional y laborar debido a que ha tenido que asumir responsabilidades que no le corresponden y por un sueldo que él considera que no es justo, lo que termino por genérale una enfermedad está producto del stress.

2-LETICIA (a)

Líder de producción, debido a su estado de gravidez, sus estados emocionales han sido de altibajo, lo que no le ha permitido tener un embarazo tranquilo, y una salud estable. Lo anterior responde la falta de solidaridad laborar, siendo sometida a los largos turnos de trabajo no logra alimentarse bien, y esto termina por afectar su salud física. Y por ende su rendimiento no será optimo ni el esperado.

3-MARIA TERESA (b)

Líder de producción, esta mujer muestra dificultades en su hogar asociados a los largos y extenuantes turnos de trabajo, que no le permiten disfrutar de su hogar. Generando en ella problemas para conciliar el sueño.

4-CRISTINA (c)

Líder de producción, presenta un cuadro muy complicado debido a la carga laboral ha afectado y trastornado su salud por estrés. Esta mujer por obvias razones no tendrá un rendimiento adecuado para la empresa.

5-ESPERANZA

Analista de producción, como si fuera poco la labor que realiza la someten a jornadas de reemplazo a sus compañeros, para esta funcionaria, u estado de salud es precario, de igual manera su salud emocional esta por quebrantarse debido al poco tiempo que comparte con su familia.

6-OLGA LUCIA

Gerente de producción y exportación, para Olga la situación no distinta a la del resto del grupo, esta por medio su salud, ante las largas jornadas laborales y la cantidad de trabajo existente, está poniendo en riesgo la vida de su hijo.

7-WILLIAN

Gerente de planta, aunque aparentemente a tenido un buen desempeño por sus capacidades y liderazgo, sin embargo su equipo por las condiciones laborales se encuentra en cuidados intensivos. Esta situación hará sentir a William con frustración a no poder seguir manteniendo el nivel de trabajo que inicialmente tenía.

ANÁLISIS DE LA MANERA COMO LA EMPRESA ESTÁ MANEJANDO LA PROBLEMÁTICA.

A fin de mantener un clima organizacional y un ambiente laboral sano, y a su vez sus colaboradores que piensan en el retiro, la doctora lucinda Bernal gerente RRHH, inicia un proceso de investigación y posibles soluciones a la situación de la empresa, de esta manera determina que:

•Charlas con los equipos de trabajo (oportunidades y riesgos)

•La puerta abierta (poder expresar inconformidades)

•Plan de Acción (sugerencias de los colaboradores)

•Cuidar la mente (pausas activas)

•Recrear el cuerpo (esparcimiento)

Finalmente el doctor Arciniega refiere los resultados del negocio están amarrados a la productividad de de los colaboradores y las utilidades que se generan en la compañía en nuestras manos está el futuro de la misma.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. Este proceso puede realizarse de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo. Los desafíos que caracterizan a la demanda de recursos humanos y los métodos que existen para evaluarla y estimarla requieren una brece explicación.

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