Aporte Aprendizaje

AUTODESARROLLO GERENCIAL

“PORQUE ALGUNAS GERENCIAS FRACASAN”

YULIETH LORENA MACHADO

C.C

ADRIANA PAOLA OCAMPO

C.C

TUTORA

SANDRA TOVAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PSICOLOGIA

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES

MAYO 2014

INTRODUCCION

El propósito inicial del presente trabajo es identificar “porque algunas gerencias fracasan”. Las empresas pasan por diferentes etapas de desarrollo y en cada una de ellas constantes crisis que las pueden llevar al fracaso, algunos pueden ser factores y disfunciones gerenciales, en este caso plantearemos un problema encontrado en la empresa “HIERROS ANTOMAR S.A.S”, como lo es “El déficit de la suministración de equipos de protección personal a los trabajadores”, esto conlleva a que en la empresa se desencadenen muchos factores que afectan directamente a los empleados, sin estos equipos los trabajadores pueden estar expuestos a cualquier tipo de accidentes y/o enfermedad laboral por no tener consigo los implementos necesarios para su seguridad industrial, es obligación de la empresa velar por el bienestar y salud de sus colaboradores. Por ello a continuación encontrara algunos aspectos que nos permitirán mejorar la problemática hallada.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La problemática a analizar se enfoca en la inadecuada gestión gerencial, un factor que preside en el caso de la empresa seleccionada “HIERROS ANTOMAR S.A.S”, Donde se presenta y observa un alto “Déficit de la suministración de equipos de protección personal a los trabajadores”, las condiciones a las que están expuesto son constante, las herramientas, los locales de trabajo, las instalaciones son inapropiados siendo esté un sector industrial.

Podemos notar que la gestión gerencial en este caso, presenta un alto déficit en cuestión de protección de vida y seguridad de sus empleados ya que se encuentran expuestos a largas horas de trabajo, donde la persona encargada tienen entre sus responsabilidades el velar por la seguridad de ellos, al no exponerlos a maquinarias sin los implementos adecuados para reducir el grado de accidentalidad laboral.

Por tal razón, para que la empresa mejore la problemática existente, es importante conocer, que labor debe cumplir la persona que va a gerencia el cargo y que perfil (requisitos), debe tener para efectuarlo.

• Perfil para el cargo.

• Emprendedor.

• Competente.

• Liderazgo.

• Relaciones interpersonales.

• Autoridad.

• Vela por los derechos de los empleados.

• Toma decisiones justas para la empresa.

• Coherente con lo que realiza.

• Motiva a los empleados.

• Calidad humana.

OBJETIVOS

GENERAL

• Realizar una propuesta de investigación con el propósito de explicar o definir que conlleva a que algunas gerencias fracasen.

ESPECÍFICOS

• Conocer que estrategias se pueden implementar para el logro efectivo de una gerencia.

• Identificar qué perfil debe cumplir una persona, para el cargo de gerenciar y lograr un resultado efectivo con éxito.

• Presentar y emplear estrategias para un cambio efectivo gerencial.

• Identificar qué factores influyen en el fracaso de una gerencia y que se debe hacer para no repercutir en lo mismo.

JUSTIFICACIÓN

Hemos tomado la decisión de realizar este trabajo relacionado con el “Porque Algunas Gerencias Fracasan”. Ya que de esta manera se tiene en cuenta la importancia y que factores pueden influir en el contexto de una organización.

Es de gran beneficio contribuir con el desarrollo de planes estratégicos para tener claridad en los objetivos, metas trazadas y que queremos lograr con esto. Así mismo, teniendo una secuencia de direccionamiento, planeación y control para proporcionar el cumplimiento de ello. Ya que por medio de esto, es vital conocer la gestión gerencial y que se puede generar o mejorar para el logro futuro y exitoso de la misma. Sin embargo, conocer las capacidades y habilidades que debe ejecutar la persona a cargo (Empresa-Empleados), Es fundamental situándose adecuadamente frente a las diferentes opciones que se le presentan y encontrar soluciones idóneas a sus necesidades.

Por otra parte, es importante estudiar los motivos y causas, del porqué fracasan algunas gerencias, desde las diferentes perspectivas, en ocasiones observamos que en algunas empresas, no emplean herramientas adecuadas en las distintas áreas para la producción de cambios en beneficio de la organización y de empleados, inapropiada organización u estructura, nivel de calidad bajo, estrategias no puntuales, escasa planificación, desfalcos económicos, relaciones interpersonales, incompetencia, desconocimiento, desmotivación a empleado, calidad de vida, mal trato, etc.

Debido a esto, es fundamental contar con una persona idónea, competitiva para la gerencia, llevando a cabalidad estrategias positivas que conozca fundamentos para la evolución de las mismas. Hoy por hoy, el surgimiento del servicio e innovación, la tecnología; la responsabilidad que se debe manejar debe ser apropiada hacia la sociedad garantizando un trabajo justo y digno para nuestros colaboradores. Para el mejoramiento, calidad y servicio.

REFERENTE CONCEPTUAL

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