“COMPORTAMIENTO DE UN LIDER”

UNIVERSIDAD DEL VALLE, PROGRAMA ACADÉMICO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS[pic 1][pic 2]

LIDERAZGO EMPRESARIAL –  PROFESOR LUIS EDUARDO MALAGÓN VÉLEZ

ESTUDIANTE: NORFALIA BRILLIT HERNANDEZ CUADROS,   CÓDIGO: 1550155

PROTOCOLO DE TEXTO No.: 11.   AUTOR: LUSSIER, ROBERT Y ACHUA, CHRISTOPHER

“COMPORTAMIENTO DE UN LIDER”

El comportamiento administrativo influye en los resultados organizacionales y el estilo del líder impacta en su relación con los seguidores y afecta su motivación para lograr los objetivos organizacionales, este comportamiento se basa en los rasgos y habilidades que posee la persona, pues mediante el ejemplo es que se da una verdadera motivación al empleado.

Se tienen dos estilos de liderazgo planteados por la Universidad de Iowa, el autocrático donde el líder indica que hacer y supervisa a los trabajadores y el democrático quien alienta la participación en la toma de decisiones y trabaja de la mano con los empleados, por lo tanto un estilo de liderazgo efectivo es democrático.

Según los estudios de la Universidad de Michigan existen dos estilos de liderazgo, el centrado en el trabajo que considera escalas que miden dos comportamientos, de énfasis en las metas y de facilitación del trabajo, y el liderazgo centrado en los empleados se miden los comportamientos de liderazgo de apoyo y de facilitación de la interacción, en este caso el líder se enfoca en satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras crean relaciones.

En las investigaciones realizadas por la Universidad estatal de Ohio, se distinguen dos dimensiones o tipos de liderazgo diferentes, la estructura de inicio enfocado en realizar las tareas y de consideración que al igual que en el liderazgo centrado en los empleados, se enfoca en satisfacer las necesidades de las personas y en crear relaciones.

Estos modelos son similares porque ambos tienen su fundamento en los dos mismos comportamientos distintivos, solo que se usan diferentes nombres.

En la teoría del Grid del liderazgo se identifican cinco estilos de liderazgo: 1,1 empobrecido; 9,1 de autoridad y obediencia; 1,9 de club campestre; 5,5 de medio camino y 9,9 líder de equipo, este último es el más apropiado puesto que manifiesta un gran interés por la población y de igual manera por las personas, lo que conduce a un mejor desempeño en la organización y a una disminución de ausentismo y rotación del personal, por lo contrario manejar este estilo de liderazgo causa una gran satisfacción de los empleados.

Ahora bien, es importante hablar de las teorías de motivación puesto que la motivación se ve afectada por los comportamientos a causa de la búsqueda de beneficio personal y mediante el proceso de motivación las personas transitan de la necesidad a la motivación , al comportamiento y a la consecuencia, a la satisfacción o a la insatisfacción.

Las teorías de contenido de la motivación se enfocan en explicar y predecir el comportamiento basado en las necesidades de las personas. La teoría de la jerarquía de necesidades comprende las necesidades fisiológicas, de seguridad, pertenencia, estima y autorrealización. La teoría de los dos factores abarca la motivación y el mantenimiento. La teoría de las necesidades adquiridas incluye las de logro, de poder y de afiliación.

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