COSTOS Y PRESUPUESTOS Empresa : MANGOÓ S.A.C

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Empresa : MANGOÓ S.A.C

Producto o servicio : Pulpa de mango.

Marca : MANGOÓ

Integrantes :

 Edwin Gerardo Sánchez.

 Cesar Gamarra Chipa.

 Lourdes Samané Benavides.

 Luis E. Vargas Portocarrero.

Sección : 221

Ciclo : II

Turno : Noche

Profesor : CARLOS MATEO VILLA

2014 - I

AGRADECIMIENTOS

Expresamos nuestra gratitud:

A los profesores de ADEX, por compartir sus conocimientos y experiencias ya que gracias a ellos, nosotros como individuos crecemos en lo personal y profesionalmente.

A nuestro Asesor Carlos Mateo Villa, por su dedicación, acertadas sugerencias y la confianza transmitida, que fueron factores claves para la obtención de este trabajo.

RESUMEN EJECUTIVO

MANGOÓ SAC. Se constituye como una empresa jurídica de tipo sociedad anónima cerrada, dedicada a la comercialización de mango preparado o conservado.

Nuestro producto es pulpa de mango.

Trabajamos con una zona de producción de mango en el departamento de Piura.

El mango es consumido a nivel nacional e internacional, pero en esta ocasión nos vamos a basar específicamente en el mercado nacional, como pulpa congelada.

Estamos optando como mercado principal, las tiendas mayoristas de MAKRO, dando esta empresa las ventajas de comercializar nuestros productos al por mayor y menor

Estos derivados agroindustriales pueden ser utilizados como bases para helados, refrescos, alimentos infantiles, repostería y dulcería. En general, en el caso de la pulpa concentrada y congelada pueden ser utilizadas en forma directo o como adorno de repostería.

Un aspecto muy importante es la calidad nutricional del producto, ya que es un producto natural, saludable y exótico. Estas características son beneficiosas para nuestro producto.

ÍNDICE GENERAL

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO 3

1.1 Justificación de la Idea de Negocio 3

1.2 Descripción del Negocio y aspectos estratégicos: Misión y Visión 4

Misión 4

Visión 4

1.3 Producto Bien y/o Servicio: Definición y beneficios. 5

1.4 Ventaja Competitiva con otro producto 6

2. Análisis Estratégico, Estudio del Mercado y Plan de Marketing 8

2.1. Análisis del sector y de la competencia 8

2.1.1 Identificación de la competencia 9

2.1.2 Análisis FODA 10

2.1.3. Análisis del Mercado (estudio de mercado) Objetivo. (Micro y macro ) 11

2.1.4 Sondeo de Mercado 21

2.1.5 Segmentación de mercado, criterios para la segmentación del mercado 27

2.1.6. Características y comportamiento del cliente objetivo 33

2.1.7. Marketing Mix: Producto, Precio, Plaza, Promoción 34

3. Aspectos técnicos de Producción del bien o servicio 37

3.1 Descripción del producto y especificaciones técnicas 37

3.1.1 Características (contenido y composición nutricional) y presentación 41

3.1.2. Requerimientos directos e indirectos para producir un lote 42

3.2 Diagrama de flujo y descripción del proceso productivo. 44

4. Organización del Negocio. 45

4.1. Aspectos legales. 45

4.2 Requisitos para el funcionamiento del negocio y estimado de costos con su sustento documentario 56

4.3 Obligaciones tributarias (Régimen tributario) y laborales ( Régimen general laboral o Ley de MYPE) 72

4.4 Estructura Organizacional (Organigrama) 79

5. Aspectos Económicos y Financieros 80

5.1 Estructura de la Inversión en activo fijo 80

5.2 Cuadro de proyección de ventas en función a un año según estudio de Mercado 81

5.3 Cuadro de proyección del costo del producto detallado en materia prima en función a un año 82

5.4 Cuadro de proyección de compras de materias primas y servicios de tercerización en función a un año 83

5.5 Cuadro de proyecciones de gastos de personal a un año y sus beneficios sociales según régimen laboral 84

5.6 Cuadro de proyecciones de adquisiciones de bienes y servicios a un año 86

5.7 Cuadro de proyecciones de gastos de ventas a un año 88

5.8 Cuadro de determinación del costo total y unitario mensual 89

5.9 Determinación del punto de equilibrio mensual y su comprobación 91

5.10 Presupuestos operativos 94

5.11 Presupuestos Financieros 95

6. ANEXOS: 100

1. DESCRIPCIÓN

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