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La EMPRESA SUGAL S.A.C


Enviado por   •  5 de Mayo de 2016  •  Informes  •  1.305 Palabras (6 Páginas)  •  260 Visitas

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EMPRESA SUGAL

La EMPRESA SUGAL S.A.C se creó el 11 de julio del 2014 teniendo como fundadores a:

1.-Aida Suarez Sánchez.

2.-Patsy Galindo Suarez.

Se encuentra ubicada en la Cal.11 mza. S01 lote. C2 Parque industrial Parc II (alt. Frente de Tottus) Lima - Lima - Villa el Salvador.

La empresa Sugal S.A.C surgió gracias a la alianza estratégica de dos empresas de diferentes rubros, tales como la “Empresa de Transportes Galindos’s,” y la “Empresa Industrias Forestales S&J S.A.C”, esta última dedicada a la venta de madera aserrada; con quienes en la actualidad trabaja en conjunto para la fabricación de PRODUCTOS HECHOS DE MADERA al por mayor y menor a nivel local y nacional.

Esto le permite tener una mejor cadena logística, desde la materia prima hasta el producto terminado.

Talento & Madera

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  1. PROPUESTA DE VALOR:

Brindar una amplia gama de productos hechos de las mejores maderas peruanas con diseños culturales, que puedan brindarte soluciones prácticas y a la vez adornen tu hogar, garantizando calidad e innovación en los mismos.

También hacemos realidad tus ideas interactuando con nosotros en la personalización de modelos y la trazabilidad de la llegada de tu pedido de forma rápida y segura.

  1. PERFIL DEL PUBLICO OBJETIVO:

  1. Geográfico:
  1. Región: Lima metropolitana.
  1. Tamaño del segmento:

INEI 2015: http://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/

Lima y distritos:          8, 890,792

  1. Conductuales:

  1. Ocasión de compra:
  • Días festivos: Fiestas patrias, Día del amor y la amistad, etc.
  • Inicio de clases.
  • Compra y remodelación de una casa.
  • Viaje.
  1. Frecuencia:

Según APEIM: Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercado. 

En Lima se obtuvieron muestras representativas para Lima Metropolitana.

El 71% (1, 159, 979 internautas) pertenecen a un nivel socioeconómico A, B o C y solo el 29% (482, 749 internautas) pertenecen al NSE D y E.

Actividad

A

B

C

D

E

Uso de Internet

90%

77%

61%

40%

34%

Comprar productos y/o servicios

18.7%

8.9%

3.8%

2.00%

0.3%

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  1. Psicográficos:
  1. Clase social:  

La estructura socioeconómica de Lima Metropolitana está conformada por el 5.2% correspondiente a NSE A, 20.0% de NSE B, 40.4% de NSE C, 25.7% de NSE D y 8.7% de NSE E. Dicha estructura continúa sufriendo variaciones año tras año.

Público Objetivo: A, B y C

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  1. Estilos de vida:

Los Sofisticados:

  • Modernidad es su paradigma.
  • Se aventuran a probar novedades.
  • Buscan valor agregado.
  • Invierten mucho en su cuidado personal y en su hogar.
  • Buscan productos de alta calidad.
  • Toman el precio como indicador de calidad.
  • Son sensibles a tendencias y a las modas.
  • Enterados de actualidad, innovación y tecnología.
  • Sobreexpuestos a actualidad, innovación y tecnología.

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Los Progresistas:

  • Utilitarios en consumo.
  • Prefieren lo bueno y bonito.
  • Les gusta la modernidad.
  • Abiertos a la experiencia y retos.
  • Evidenciar su crecimiento profesional en lo personal.
  • Productos que inspiren modernidad para su familia y su empresa.
  • Productos y servicios versátiles, doble uso.
  • Canal de venta especializado.

Las Modernas:

  • Comprar es un placer.
  • Interesadas en simplificar sus labores del hogar.
  • Abiertas al mundo.
  • Interesadas en su apariencia.
  • Buscan legitimidad social.
  • Valoran la experiencia en el punto de venta.
  • Están al tanto de las tendencias.
  • Son exigentes con las promesas.
  • Disfrutan de sorteos, canjes, regalos sorpresa.

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  1. Demográficos:
  1. Edad:

Entre 20 y 45  años.

  1. Sexo:

Hombres y mujeres.

  1. Ingreso:

El NSE A tiene un ingreso familiar promedio de S/.9,500, el NSE B de S/. 2,400, el NSE C S/. 1,300, el NSE D de S/. 850 y el NSE E de S/. 600.

  1. BREVE ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

FODA

Fortaleza

-Materia prima de calidad.

-Capacidad financiera con entidades bancarias.

-Experiencia en el rubro.

Debilidades

-Falta de reconocimiento de la marca.

- Falta de experiencia en ventas online.

Oportunidad

-Nueva línea de productos.

-Incursionar en el mercado internacional.

Estrategias:

-Se obtendrá más productos y menos merma.

-Se solicitará financiamiento bancario para las ventas al exterior.

Estrategias:

-Implementar publicidad estratégica al público objetivo.

-Buscar asesoramiento de especialistas de Comercio electrónico.

Amenaza

-Productos sustitutos.

-Competencia (Artesanos)

Estrategias:

-Variabilidad de productos de madera con mejor acabado.

-Ofertas y promociones para fidelizar a los nuevos clientes.

Estrategias:

-Tener una variedad de productos con un mejor acabado.

-Mejoramiento de la marca con publicidad y ofertas.

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