CUADRO DEL PLAN DE TRABAJO DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL

objetivos

Subsistemas

Actividades

Indagar y aprender todos los procesos que se dan en el subsistema de provisión, en el departamento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello Para fortalecer mis

Conocimientos previos.

Provisión De Recursos Humanos

SI

NO

A considerar

Rr

objetivos

Subsistemas

Actividades

Decisión Tomada Por Parte Del Supervisor

Indagar y aprender todos los procesos que se dan en el subsistema de provisión, en el departamento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello Para fortalecer mis

Conocimientos previos.

Provisión De Recursos Humanos

*Los potenciales empleados recomendados, deben  en todos los casos llenar la solicitud de empleo antes de ser contratados, los mismos deben traer ese mismo día un currículum actualizado y dos fotos 2x2.

La designación  debe hacerse una vez completado el proceso anterior, se le debe recalcar a la persona que lo recomienda cuales son las políticas y normas de la institución, y que dicho recomendado no está exento de las mismas, en el caso de que no se creen políticas y normas, puede elaborar un contrato de trabajo en donde se comprometa al empleado a cumplir con ciertas pautas en beneficio de él y del centro hospitalario.

Si

No

Reservado

A Considerar

Conocer  y aprender todo lo concerniente a subsistema de aplicación  en el departamento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello, e

Incorporar mis habilidades y técnicas en beneficio del departamento, y por consiguiente, del hospital,

.

.

Aplicación  De Recursos Humanos

*Se sugiere elaborar un manual de inducción en el cual esté contenido: la historia, misión, visión y valores del centro hospitalario, los distintos departamentos que lo constituyen,  y  se especifiquen las políticas y normas tanto del departamento de recursos humanos, como del hospital en genera. Una vez elaborado el manual éste debe entregársele a cada empleado que se integre al hospital, no sin antes socializar dicho manual con el empleado, el cual debe firma como recibido, esta firma lo compromete a cumplir con las normas y políticas descritas en el manual.

* Se sugiere actualizar el manual de descripción de los cargos, existen puestos que no están descritos. También en dicha descripción se analiza brevemente el cargo y esto dificultará en momento dado la creación del perfil del carg*Se sugiere elaborar un manual de inducción en el cual esté contenido: la historia, misión, visión y valores del centro hospitalario, los distintos departamentos que lo constituyen,  y  se especifiquen las políticas y normas tanto del departamento de recursos humanos, como del hospital en genera. Una vez elaborado el manual éste debe entregársele a cada empleado que se integre al hospital, no sin antes socializar dicho manual con el empleado, el cual debe firma como recibido, esta firma lo compromete a cumplir con las normas y políticas descritas en el manual.

* Se sugiere actualizar el manual de descripción de los cargos, existen puestos que no están descritos. También en dicha descripción se analiza brevemente el cargo y esto dificultará en momento dado la creación del perfil del cargo.

recursos humanos lo mismo que la brújula para un navegante), sin el fácilmente no perdemos y lo importante de tenerlo es que nos simplifica la existencia en trabajo en sentido general.

* Elaborar una planificación de evaluación de desempeños: llamar al regional o al MAP para saber si  han modificado el proceso o el formulario de  evaluación, actualizar los formularios de los grupos ocupacionales, imprimir los formularios actualizados del personal que integra cada departamento debe contener lo siguiente: nombre y apellido, fecha de nacimiento, número de cedula, fecha de ingreso, dependencia, debe especificase quién o quienes realizaran la evaluación de desempeño y en dónde, comprar lapiceros azules bis o papermate, establecer el día  inicio y entrega final de las evaluaciones, las evaluaciones deben llenarse un mes antes de la fecha de la fecha indicada por la regional para iniciar el proceso, el departamento de recursos humanos debe corregir las evaluaciones, las mismas deben ser entregadas y socializadas, al evaluado se le debe entregar una copia, se le debe dar seguimiento especial a los empleados que obtengan una baja puntuación,

o.

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objetivos

Subsistemas

Actividades

Decisión Tomada Por Parte Del Supervisor

*Los potenciales empleados recomendados, deben  en todos los casos llenar la solicitud de empleo antes de ser contratados, los mismos deben traer ese mismo día un currículum actualizado y dos fotos 2x2.

La designación  debe hacerse una vez completado el proceso anterior, se le debe recalcar a la persona que lo recomienda cuales son las políticas y normas de la institución, y que dicho recomendado no está exento de las mismas, en el caso de que no se creen políticas y normas, puede elaborar un contrato de trabajo en donde se comprometa al empleado a cumplir con ciertas pautas en beneficio de él y del centro hospitalario.

Si

No

Reservado

A Considerar

Conocer  y aprender todo lo concerniente a subsistema de aplicación  en el departamento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello, e

Incorporar mis habilidades y técnicas en beneficio del departamento, y por consiguiente, del hospital,

.

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Aplicación  De Recursos Humanos

*Se sugiere elaborar un manual de inducción en el cual esté contenido: la historia, misión, visión y valores del centro hospitalario, los distintos departamentos que lo constituyen,  y  se especifiquen las políticas y normas tanto del departamento de recursos humanos, como del hospital en genera. Una vez elaborado el manual éste debe entregársele a cada empleado que se integre al hospital, no sin antes socializar dicho manual con el empleado, el cual debe firma como recibido, esta firma lo compromete a cumplir con las normas y políticas descritas en el manual.

* Se sugiere actualizar el manual de descripción de los cargos, existen puestos que no están descritos. También en dicha descripción se analiza brevemente el cargo y esto dificultará en momento dado la creación del perfil del cargo.

recursos humanos lo mismo que la brújula para un navegante), sin el fácilmente no perdemos y lo importante de tenerlo es que nos simplifica la existencia en trabajo en sentido general.

* Elaborar una planificación de evaluación de desempeños: llamar al regional o al MAP para saber si  han modificado el proceso o el formulario de  evaluación, actualizar los formularios de los grupos ocupacionales, imprimir los formularios actualizados del personal que integra cada departamento debe contener lo siguiente: nombre y apellido, fecha de nacimiento, número de cedula, fecha de ingreso, dependencia, debe especificase quién o quienes realizaran la evaluación de desempeño y en dónde, comprar lapiceros azules bis o papermate, establecer el día  inicio y entrega final de las evaluaciones, las evaluaciones deben llenarse un mes antes de la fecha de la fecha indicada por la regional para iniciar el proceso, el departamento de recursos humanos debe corregir las evaluaciones, las mismas deben ser entregadas y socializadas, al evaluado se le debe entregar una copia, se le debe dar seguimiento especial a los empleados que obtengan una baja puntuación,

Inquirir y aprender los procesos que se realizan en el subsistema de mantenimiento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello y procurar agregar mis conocimientos en beneficio del departamento,

Mantenimiento De Recursos Humanos

* Las certificaciones de trabajo podrían entregarse después de tres días laborable, como máximo, este documento no es de gran importancia para muchos, pero en un determinado caso el no conseguirlo a tiempo desmotiva al empleado y hasta podría ser una cusa de ausentismo.

* La secretaria recepcionista debe ser la encargada de capacitación formalmente, (el dedicarse tiempo completo a la capacitación

objetivos

Subsistemas

Actividades

Decisión Tomada Por Parte Del Supervisor

Indagar y aprender todos los procesos que se dan en el subsistema de provisión, en el departamento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello Para fortalecer mis

Conocimientos previos.

Provisión De Recursos Humanos

*Los potenciales empleados recomendados, deben  en todos los casos llenar la solicitud de empleo antes de ser contratados, los mismos deben traer ese mismo día un currículum actualizado y dos fotos 2x2.

La designación  debe hacerse una vez completado el proceso anterior, se le debe recalcar a la persona que lo recomienda cuales son las políticas y normas de la institución, y que dicho recomendado no está exento de las mismas, en el caso de que no se creen políticas y normas, puede elaborar un contrato de trabajo en donde se comprometa al empleado a cumplir con ciertas pautas en beneficio de él y del centro hospitalario.

Si

No

Reservado

A Considerar

Conocer  y aprender todo lo concerniente a subsistema de aplicación  en el departamento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello, e

Incorporar mis habilidades y técnicas en beneficio del departamento, y por consiguiente, del hospital,

.

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Aplicación  De Recursos Humanos

*Se sugiere elaborar un manual de inducción en el cual esté contenido: la historia, misión, visión y valores del centro hospitalario, los distintos departamentos que lo constituyen,  y  se especifiquen las políticas y normas tanto del departamento de recursos humanos, como del hospital en genera. Una vez elaborado el manual éste debe entregársele a cada empleado que se integre al hospital, no sin antes socializar dicho manual con el empleado, el cual debe firma como recibido, esta firma lo compromete a cumplir con las normas y políticas descritas en el manual.

* Se sugiere actualizar el manual de descripción de los cargos, existen puestos que no están descritos. También en dicha descripción se analiza brevemente el cargo y esto dificultará en momento dado la creación del perfil del cargo.

recursos humanos lo mismo que la brújula para un navegante), sin el fácilmente no perdemos y lo importante de tenerlo es que nos simplifica la existencia en trabajo en sentido general.

* Elaborar una planificación de evaluación de desempeños: llamar al regional o al MAP para saber si  han modificado el proceso o el formulario de  evaluación, actualizar los formularios de los grupos ocupacionales, imprimir los formularios actualizados del personal que integra cada departamento debe contener lo siguiente: nombre y apellido, fecha de nacimiento, número de cedula, fecha de ingreso, dependencia, debe especificase quién o quienes realizaran la evaluación de desempeño y en dónde, comprar lapiceros azules bis o papermate, establecer el día  inicio y entrega final de las evaluaciones, las evaluaciones deben llenarse un mes antes de la fecha de la fecha indicada por la regional para iniciar el proceso, el departamento de recursos humanos debe corregir las evaluaciones, las mismas deben ser entregadas y socializadas, al evaluado se le debe entregar una copia, se le debe dar seguimiento especial a los empleados que obtengan una baja puntuación,

Inquirir y aprender los procesos que se realizan en el subsistema de mantenimiento de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello y procurar agregar mis conocimientos en beneficio del departamento, y en mi posterior desarrollo profesional.

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Mantenimiento De Recursos Humanos

* Las certificaciones de trabajo podrían entregarse después de tres días laborable, como máximo, este documento no es de gran importancia para muchos, pero en un determinado caso el no conseguirlo a tiempo desmotiva al empleado y hasta podría ser una cusa de ausentismo.

* La secretaria recepcionista debe ser la encargada de capacitación formalmente, (el dedicarse tiempo completo a la capacitación proporcionará un mayor rendimiento por parte de la misma en el ejercicio de sus funciones y las posibilidades de disminución de su motivación serán menores.

* El digitador podría ser promovido a auxiliar de nómina, si se analizan sus tareas implícitamente se notará que guardan mucha relación con nómina.  

* En un futuro inmediato el cargo de la

Secretaria que a parte de sus otras funciones también recibe las licencias y permisos, podría ser la de encargada de servicios y beneficios.

Adquirir  conocimientos de todo lo relacionado con el subsistema de desarrollo de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello  y poner en práctica mis conocimientos previos en dicha área, para  un posterior crecimiento profesional.

Desarrollo De Recursos Humanos

* Se sugiere  un  programa  de capacitación cuyo diseño sea más inclusivo, para esto los cursos talleres  deben durar más días, y los grupos de dichos días deben ser diferentes. Con la información arrojada una vez se apliquen las técnicas de detección de necesidades, a de prepararse una programación que logre persuadir y motivar a los encargados  de los distintos departamentos y a los empleados en general, para que participen activamente en dicha capacitación.

Sugerir  propuestas que sean   significativas para el crecimiento y desarrollo de todo lo relacionado con el subsistema de control de recursos humanos del hospital Dr. Francisco Moscoso Puello  y combinar esto con mis conocimientos previos para  un posterior progreso profesional.

Control  De Recursos Humanos

 * Se sugiere  revisar el registro del ponchador constantemente, como forma de controlar el ausentismo se recomienda que en los diferentes departamentos se asigne una persona para llevar el control de las llegadas tardes y de las ausencias, esta persona puede ser el encargado del departamento, o la  persona que él designe. Esta persona debe llevar el registro a recursos humanos para que el departamento lleve el control. ¿Por qué se debe hacer esto? Porque el departamento de recursos humanos inicia sus labores a las 8:00am y finaliza a las 3:00pm generalmente y en el hospital existen varios horarios ( de 7:00am a  1:00 pm, de 6:00am a 1:00pm, de 7:00pm a 7:00am, los fines de semana, los días feriados, entre otros), estos horarios denotan que a la hora de  entrada y salida de empleados al hospital no existe un representante del departamento de recursos humanos en el área. Para que el registro de la asistencia sea más confiable y efectivo ambos deben trabajar en conjunto (encargado del departamento y el encargado de recursos humanos.

* también se sugiere actualizar y reorganizar los expedientes, si es posible aprovechar la  dicha actualización para cambiarlo de folder ( se le recomienda el folder partition, en el primer compartimento  se podría colocar la cedula, dos fotos 2x2, la tarjeta de identificación, el formulario de inventario de personal, en el segundo el curriculum,la solicitud de empleo, la designación y la hoja de traslado o del nombramiento, luego, certificados y diplomas, a esto le siguen las vacaciones y evaluaciones de desempeño y por último las licencias permisos.

Nota: ver página anexada).

* Por los problema de filtrado y para un control más seguro y automatizado, se recomienda un archivo en digital, por lo que se deben escanear los documentos contenidos en los expedientes, el archivo digital es más seguro y más pactico.

El área de archivo debe ser reubicada.