Plan De Trabajo Psicologia Organizacional

PLAN DE TRABAJO DE PRÁCTICA ORGANIZACIONAL

INSTITUCIÓN: ABI

PROPIETARIO GERENTE: LUIS JOHAN CORREA HUAMANI

ADMINISTRADOR: OSCAR MARTINEZ

RUBRO: ANALISIS SOFTWARE CONTABLE

ÁMBITO: AV. ARAMBURU 550 – SURQUILLO

TIEMPO: 03 DE NOVIEMBR

HORARIO: LUNES A VIERNES DE 2:00 PM A 8:00 PM

DOCENTE ASESOR: LISSETTE ROMAN

RESPONSABLE: SHARON CARINA CORREA ROQUE

1. FUNDAMENTACIÓN

1.1 Fundamentación del trabajo de práctica

La presente practica organizacional tiene como fundamento el estudio y mejoramiento del clima o ambiente laboral dentro de una empresa, ya que el clima laboral, no sólo incide en los procesos cognitivos y en los juicios, sino que lo hace por intermedio de la motivación, la satisfacción y la acción grupal; es decir existen una serie de realidades externas, que pueden tener efectos motivacionales frente a la conducta de los colaboradores de una organización como la supervisión, el salario, el grupo de trabajo y la promoción, los cuales no sólo promueven conductas laborales explícitas, sino que también hacen al colaborador más sensible frente a las realidades externas, y éste, paulatinamente, las va incorporando como patrones cognitivos y de pensamiento, lo que le permite intervenir en la construcción de las representaciones de su realidad y en los distintos tipos de juicios que hace frente a su ambiente En esta circunstancia, es posible afirmar que el clima laboral afecta a todos los procesos organizacionales-psicológicos, en los se pueda encontrar la motivación, la productividad, la satisfacción personal, la cultura organizacional y el nivel de bienestar social de los colaboradores. Por consiguiente, desde un punto de vista práctico, "se puede considerar al clima laboral como un indicador de éxito en la gestión gerencial, y como una palanca estratégica que posibilita la gestión de calidad de cualquier tipo de servicio”

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

2.1 FORTALEZAS:

Por ser una empresa joven, hay mucha apertura a nuevas ideas y poseen ganas de aprender y crecer.

2.2 DEBILIDADES:

Falta de recursos logísticos

2.3 OPORTUNIDADES:

Aplicar las nuevas estrategias para mejorar el clima laboral y así fomentar su crecimiento y rendimiento.

2.4 AMENAZAS:

Caer en la desidia y desanimo, debido a limitaciones materiales y por mal entendidos entre trabajadores.

3. OBJETIVOS:

3.1 OBJETIVOS GENERALES:

EL objetivo fundamental de la presente práctica organizacional es sentar las pautas para llegar a tener un clima laboral favorable, donde se pueda trabajar de manera correcta y motivada

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Fomentar el liderazgo, el trabajo en equipo, y la empatía entre todos los miembros de la empresa.

4. COMPONENTES, CONTENIDOS E INDICACIONES:

4.1 Evaluación y administración del talento humano:

Evaluar psicológicamente al personal, para conocer los perfiles de cada trabajador y ver su actitud ante el trabajo que desempeñan y el ambiente en el cual se desenvuelven, y de esta manera reconocer si es adecuada la ubicación de los trabajadores en sus respectivos cargos y también tomar en cuenta las aéreas de capacitación, lo cual fomentara

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